南京大学企业管理历年考研真题98-12.docVIP

2012年 1.问企业伦理的功利观，权力观，公平观和综合契约观的表现，?现在经济不景气，企业开工少，订单锐减的情景?分析有4 个企业分别持以上四种不同伦理观，他们可能会有什么表现。? 2.不确定性决策，确定性决策和风险决策的比较，再谈谈面对不确定时，风险偏好程度对决策者的影响。? 3.比较扁平化结构和锥形结构? 4.一个老处长的话“ 说有的人有磨盘大的权力却捡不起一粒芝麻，而有的人只有芝麻大的权力却能推动磨盘” ，?请你谈谈对这句话的理解。? 5.持续性计划可能会抑制组织的创造力和学习，请分析。?如何平衡持续性计划和组织的创造力？?如何处理计划与变革的关系？ 2011年 1.评价富士康“铁血管理”模式，并提出改善方法； 2.评价保密工资制度，并如何采取措施保证它的有效实施； 3.官僚控制系统和小集团控制系统的区别，采取不同控制系统组织结构分别应该是怎样； 4.“小道消息”的评价，并用什么态度对待它； 5.团队多元化在工作中会有什么障碍，如何跨越这些障碍。 2010年 1.处在组织中不同层次的管理者应该具备的管理技能有什么异同？为什么？ 2.职能和部门划分可以利用专业分工的优势，但这会造成职能和部门之间的矛盾和沟通障碍，因此横向协调设计是组织结构设计中必不可少的环节。那么，企业可以运用的横向协调设计有哪些方式呢？ 3.“日本战略之父”大前沿一曾指出：专注是赚钱的唯一途径。可口