员工培训与开发27816.pptVIP

第六章 员工培训与开发 本章概要： 人力资源管理的一个重要方面就是要加强员工的培训工作，培训业务的主要环节包括培训需求调查、培训计划制定、培训计划的组织落实和培训效果评估。 培训内容应根据企业业务需要和员工发展需要进行设计，员工职业生涯目标是影响员工培训的重要因素。 企业问题的三个层次/阶段 生存的问题 发展的问题 创新的问题 抓住机会，活下去 成长壮大 规范、避免衰落 学完本章后，你应当能够： 论述如何制定上岗引导计划； 了解怎样确定培训需求； 阐明企业中常用的培训技术； 讨论：如何理解“企业要在高度竞争的市场经济中获胜，一定要拥有高素质的人才，而员工培训与开发是提高员工素质必不可少的一环”。 第一节 员工培训与开发概述 一、什么是员工培训与开发 (一)培训与开发的区别 培训与开发(又称发展)在定义上很难划分，许多时候常常混为一谈。如果一定要把培训与开发区别开来，可以参照下列几方面： (1)培训时间较短，开发时间较长； (2)培训阶段性较清晰，开发阶段性较模糊； (3)培训的内涵较小，开发的内涵较大。 本书中不对培训与开发作严格区分，两个概念可以混用。 (二)培训与开发的定义 1、企业员工的培训与开发(简称培训) 是指企业为了使员工获得或改进与工作有关的知识、技能、动机、态度和行为，以利于提高员工的绩效以及员工对企业目标的贡献，企业所作的有计划的、有系统的各种努力。 2、