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如何搭建招聘体系 —— FISHYU 建立完善的招聘体系，应包括以下八个方面： 一·招聘计划 来源：招聘计划与公司战略、人力资源规划是一脉相承的。 分类：招聘计划可分为年度计划、季度计划、月度计划，季度计划和月度计划是对年度计划的分解和补充。 内容：一个完整的招聘计划包含招聘岗位、招聘数量、到岗时间、招聘渠道、招聘预算等，为了完成招聘计划，最好还有详细的实施方案。 招聘计划： 招聘实施方案： 二·选才标准 来源：岗位说明书 1·岗位说明书包括：岗位名称，岗位职责，岗位履责权限，岗位定员，岗位等级，任职资格，其他等 2·岗位说明书编写：分三步： 第一步：发员工一张A3大纸，让员工梳理岗位工作流水； 第二步：组织部门员工讨论，划清边界，厘清角色（牵头／承担／配合） 第三步：填写岗位说明书 3·岗位说明书范本： 三·渠道选择 一般规则：招聘渠道要根据岗位性质、招聘人员特点等因素做出选择。 如：1·一般人员可选择招聘网站方式招聘； 2.中高层人员、专业人才可选择行业网站或行业交流会等方式招聘； 3·现在通过QQ群、 MSN、微信、行业交流会等招聘也是一些好的方法。 分类：传统招聘平台：前程无忧，智联招聘，中华英才网等； 社交招聘平台：脉脉，若邻网，大街网，LInkedIn，豆瓣招聘小组等； 垂直招聘平台：拉勾网，Boss直聘，内推网等； 猎头招聘平台：猎聘网，猎上网，智联卓聘等； 综合分类信息平台：58同城，赶集网 ············ 四·综合测评 分类：专业性不强：面试； 专业性岗位：测评手段，测评工具。 1·面试技术和方法：结构化，情景模拟，行为，压力，对抗式面试，STAR面试技术，SOARA面试技术等； 2·测评工具：霍兰德职业兴趣测试，麦克利兰工作动机测试，MBTI性格类型测试，DISC行为风格测试，卡特尔16种人格因素测试，一般能力倾向测试等 五·新员工试用期管理 背景及现状：新员工刚进入公司，容易受到环境、工作、人际关系的影响，导致离职。但一些企业把员工招进来以后，都是不闻不问，“天高任鸟飞，海阔凭鱼跃”，这是非常不可取的。如果不对新员工的试用期管理，可能意味着招聘工作的前功尽弃。 如何做：人力资源部要对新员工进行岗前培训，考试合格后才能上岗，用人部门要组织本部门老员工欢迎新员工加入，让新员工尽快熟悉环境，感受到家的感觉。要对新员工进行工作引导，协助进入角色。要多和新员工沟通，帮助新员工解决工作和生活上的困难。总之，让新员工安心工作，以最快的时间融入企业，这才是最重要的。