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David Dan 创业杂谈Entrepreneurship in China David Dan 陈朝益 President D Square Transformation Consulting 2007年1月10日 前言 有谁想现在开始创业的 ? 创业动机 金钱 机缘 名声和权力 时机 其它理由… 一些变动的数据? 2006的中国 GDP 增长率： 10.3 % 出口增长率： 21.3% DFI $ 60 Bill. / year. RD # 2 WW, overpass Japan in 2006. 劳动移民 / 世界工厂 / 信息产业. 2008年奥运会 / 2010年世界博览会 世界范围 国际采购：价值链 vs. 供应链 全球化 数字化，移动化，个性化，虚拟化（视频） 无线宽带（数据）通信 ( Wi-Max / 3G) - Web 2.0 (Wiki时代) 关于成功率的记录 新产品与新市场开发: 30% 全新创业 10% 合资：20% 并购：30% 关于老板的一种印像 关于老板的另一种印像 请确认 你仍然有兴趣开始创业吗？ 总目录 成功之路 创业之路 创业精神 创业模式 小结 成功之路 - How to succeed - What’s the alternatives to succeed ?  怎样才算成功? 定义你自己的成功路径和公式 你是谁？ 你的志向是什么 创造个人竞争力：人格 5C 个性 市场及社会价值 专注 伙伴 信心 个性 5C Courage 勇气 Competence 能力 Communication 沟通 Cooperation 合作 Commitment 承诺 好运= 做好准备 (专注，能力，团队，商业技划，财务等等) + 机会 (时机，先见之明，敏感) + 决定+ 行动 成功 会比你的计划目标和预期美好得多所以请享受成功的感觉 其它的事业成功 创业家 专业人士 ( 医师 会计师…) 职业经理人 其它：如社会工作者等等 创业之路 2 创业家 1. 虚拟创业 2. 内部创业 3. 外部创业 虚拟创业 意识层次的提升: 假如你是一个公司的CEO，你需要去做些什么 ? 学习到一个系统为什么要这样设计? 怎样做到观念上的与众不同，而不是只停留在普通职员的视角上 成为一个对机会的敏感者 围绕着你的工作，会有很多的案子等你去深度的处理和学习 不要报怨 学着在每一个困难和总结中成长 内部创业 使用企业的资源支持团队完成他们的商业计划. 这将成为一个孵化器项目. 企业资源包括：人力资源，IT，生产能力，实施能力，销售与市场能力等等，因此，团队能把他们的工作放心放在他们的核心竞争力上，这样成功的概率要大得多； Microsoft，Google，3M，Intel 拥有比较成熟的内部支持系统，可以成为中国的样本 内部创业 外部创业之路 大趋势的市场环境 愿景和市场敏感度将决定你的机会和焦点 核心团队和合作伙伴 务实的商业计划 时机成熟 原始资本 关键目标客户的认可和接受 风险： 做最坏的打算，最好的努力 外部创业之路 竞争分析 计划与执行权: 管销人发财( 管理， 销售与市场，人力资源，财务，RD) “准备好前两年要承担的压力” 取得你家庭的支持 外部创业之路- 两年之后 团队 基于商业技术的结果 ：产品、服务、税收、利润等的关键指标 企业进入了第二阶段，可以考虑吸收外部的资金或者风险投资，在一个新的资金基础上开始另一轮的成长 创业精神 Vision远见 Energy动能 Passion热诚 Persistency坚持 Price承担起应有的风险和代价 创业模式 中国的起步阶段的创业模式 复制国外成熟的商业模式，增加中国本地的专业和内容目录, 例如文化、环境，政策与时机 全球发展趋势：如能源、环保、 医疗与健康，数字化学习，3GTV，汽车 行业(汽车，零部件，服务，停车场，Pre-Owner，租凭等等)，外包 纯中国式的创新 中国成功的模式- 外部技术 + 本地专家 携程网 ( Expedia in US) 家庭旅店—如家 ( Holiday Inn in US) 分众传媒 ( 在台湾和香港已经很流行) 其它模式 数字化学习 健康保障与健康食物的产业链 网上的汽车Pre-owned市场 汽车租赁 大城市中的停车厂 二手商品相关 废弃物管理 (WM) 连锁商场 大城市的仓贮服务 中国的网上社会性网络 厨师等级评估和培训系统 定向精度传播 能源 环保商业 外包 3G 电视 比较不同的创业模式 创业　　 　流程 　 产品 商业模式 Apple