现代企业管理工作应用.pptVIP

现代企业管理 第一章　企业概述 第一节　企业的类型 一、企业的含义 　　　企业是指依法设立，通过有效组织自身拥有或者控制的经营资源，向社会提供有用的物质或商品服务，独立地保持自身成长的社会功能组织。 企业的含义 (一）企业是社会经济发展到一定阶段的产物 （二）企业是社会的细胞 （三）企业是生命有机体 （四）企业是实现投入产出过程的实体组织 二、企业的类型 1．个人企业 单独的自然人出资经营，由其单独占有、控制，经营并负责的企业类型，它不具备法人资格。 优点：个人出资、收入归个人所有，工作积极性高 缺点：①资金来源有限 ②企业寿命有限 ③企业主对债务负无限责任 企业的类型 2．合伙企业 由两个或两个以上的出资人共同出资，共同占有、控制、经营的企业 英美法系认为，合伙人不具有独立法人资格，不是法人；而大陆法系则认为其具有法人资格。 3．公司 是指由两个以上股东共同出资经营，依照法定程序设立，并以赢利为目的的社团法人。 公司的主要形式 ①有限责任公司 是指依国家有关法律或有关法规注册成立，由一定人数的有限责任股东组成的、股票不上市的公司，全体股东仅以出资额为限对公司债务承担有限责任。 有限责任公司的特征 股东人数有限 一般是2-50人 不能公开发行股票及募集股份，股单不能上市买卖 股东以出资额对公司债务负有限责任 股东股权的转让需经公司批准，并有严格的限制。 设立条件宽松，手续简便 信息不公开 公司的类型 ②股份有限公司 是指依照国家有关法规注册成立，由一定人数下限（一般不少于5人，称之为发起人。没有上限）的有限责任公司股东组成，可以对外公开发行股票、债券的典型法人组织。 股份有限公司的特点 通过对外公开发行股票和债券，可广泛吸纳社会的小额分散资金 股东人数众多，风险小 公司信息公开，有利于形成宏观约束机制 所有权与经营权分离，有利于决策的科学性 股份有限公司与有限责任公司的基本情况比较 股份有限公司与有限责任公司的基本情况比较（续） 　第二节　企业环境及其构成 一、宏观环境研究 　1.政治环境 　2.社会文化环境 　3.经济环境 　4.技术环境 　5.自然环境  二、微观环境研究 （一）现有竞争对手的研究 1.基本情况的研究　 销售增长率 市场占有率 产品的获利能力 2.主要竞争对手的发展动向 包括市场发展或转移动向与产品发展动向 根据波特的观点，在判断竞争对手的发展动向时，要分析退出某一产品的难易程度。 下来因素可能妨碍企业退出某种产品的生产： 资产的专用性 退出成本的高低 心理因素 政府和社会的限制 （二）潜在竞争对手的研究 潜在竞争者进入行业，变成显在的竞争者，由于它的新的业务能力和充裕的资源，将导致行业竞争更加激烈，其结果是产品价格可能被压低或从业者的经营成本上升，导致行业利润率下降。 某一行业被入侵的威胁大小取决于行业进入壁垒、行业产品价格、行业对入侵者的报复能力以及入侵者对报复的估计。 影响行业进入壁垒有 规模经济 规模经济性表现为在一定时期内产品的单位成本随总产量的增加而降低。 产品差异化 产品差异化意味着现有的公司由于过去的广告、顾客服务、产品特点或由于第一个进入该行业而获得的商标及顾客信誉上的优势。 转移成本 转移成本指买方从向某一供应商购买产品转移到向另一供应商购买产品时所遇到的一次性成本。 包括雇员重新培训成本、新的辅助设备成本、检查看好新资源所需的时间成本、等等 资本需求 在位优势 指行业已在位的厂商由于一段时间经营而积累起来的优势。 包括掌握销售渠道的优势、专有的产品技术、最佳原料来源控制等 政府政策 影响行业对入侵者的报复能力的因素主要有：行业所处的发展阶段、行业的集中程度等。 影响入侵者对报复估计的因素主要有：行业过去对入侵者的行为反应以及入侵者对自身能力的估计。 （三）替代品生产者的研究 替代品生产者的分析主要包括两个内容： 第一、判断哪些产品是替代品； 第二、判断哪些替代品可能对本企业经营构成威胁。 在判断威胁最大的替代品时，应特别重视以下两类替代品，即容易导致价格改善的替代品和现行盈利率很高的替代品。 （四）用户研究 用户的需求研究 总需求研究 市场容量、总需求中有支付能力的需求有多大、潜在需求有多大等。 需求结构研究。用户属于何种类型，机关团体，还是个人？主要分布在哪些地区？ 用户购买力如何。 用户的讨价还价能力研究 1)购买力的大小 2)企业产品的性质 3)用户后向一体化的可能性。 后向一体化，是指买方自己生产或经营本企业生产中耗费的其他原材料、半成品或成品，满足自己的需