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团队工作计划软件 　　研发部组建计划书　　需求　　组建一支以Java技术为主导的研发团队。　　背景说明　　由于之前的研发团队，没有根据CMMI的标准流程进行软件研发，导致开发出的产品不能满足客户的需求，从而给公司造成不可挽回的损失。　　现要求组建一支严格按照CMMI标准流程规范执行的软件研发团队，同时产出高品质的软件产品。　　目标及总体规划　　总目标：组建一支高效的并严格遵守CMMI标准的软件研发团队。　　组织架构：　　形成阶段：在六月初，能够形成一个5~6人的队伍，并完成组建的初期相关工作。具体工作包括：　　1.与王总讨论并确定团队要求①确定主要技术方向，及与技术总监的合作方式。　　②明确组建团队的目的。③确定组织架构。　　2.招募人员组成核心组①提供人员职责及岗位需求给HR②面试符合要求的应聘者3.定义团队的工作范围及目标　　①确定团队日常工作的来源？②上下游部门的协作方式？　　③团队主要工作的input及output？　　4.人员技能识别　　规范阶段：六月初到八月初这段时间，争取完成团队从形成处的振荡到规范的一个过程。具体工作：　　1.确定团队运作指南　　①确定软件研发流程②日常工作规范③团队愿景④团队文化⑤管理理念　　⑥软件开发品质政策　　2.团队培训　　①根据CMMI思想进行软件研发流程培训②相关技术培训3.定义成员角色和职责①让团队成员明确自己的角色，并确认自己的工作范围。②明确自己工作的输入是什么输出是什么？③每个角色之间的衔接及合作方式。4.确定人员绩效考核方式。　　产出阶段：　　八月份之后，在规范的基础上进一步的改进流程，引入相应的管理机制。1.评估团队2.流程的改进包括：引入bug管理机制。　　引入SDP项目进度管理系统。　　引入CodeReview机制进行代码品质保障。　　部门日常管理的信息化。3.软件开发项目管理4.业绩的评价。　　作业流程　　专案成员　　成本分析与评估　　人员成本分析：程序员：3名薪资XX~3000系统设计：1名薪资4000~5500　　系统分析：1名薪资5500~6500合计：15000~20500　　风险分析与评估　　1.团队要求确定时产生偏差,如以Java为主导还是以.net为主导。　　预估产生的影响：将会导致整个团队的技术方向产生偏差，以及人员的聘用时产生　　方向性的错误。会影响团队组建的时间。　　防范措施：再次与王总以及南京的技术总监确认，并形成纸质文件。　　2.人员无法按时招聘到位。预估产生的影响：影响团队组建的进度。防范措施：加大招聘力度，通过人际关系网寻求合适的人员，　　适当降低岗位要求，用培训的手段促使其在规定时间达到岗位要求，否则淘汰。　　3.已招聘的人员技能未达到岗位要求。预估产生的影响：直接影响开发出软件产品的品质。无法产生满足客户需求的软件。防范措施：人员招聘时严格把关，编制面试试题。通过培训仍无法达到要求者要及　　时淘汰。　　本人参加工作将近10年，在大大小小的企业都呆过。XX年开始创业，带一个20人的团队，　　两年下来，发现小微企业能做好计划真的不是一件容易的事情。一是企业自身的管理，员工　　执行问题；二是找一个好的工作计划软件，也不容易！直到去年，我们使用了一个日事清工　　作软件，再加上不断的培训，才算真正彻底解决了这个问题。中间遇到的问题，且听我慢慢说道。第一个问题：为什么员工计划写的不堪入目？自己下海创业之前，本人在某知名电商企业。虽然那时部门不要求写周计划周报，但是　　每周的周计划总结会是雷打不动的。会议内容就一个：每个人讲讲自己上周的工作总结，下　　周的工作计划。基本上每周的工作，都会根据部门整体的工作目标来进行，从来没有觉得写　　周计划、周报会是个严重的问题。自己创业之后，为了加强工作管理，也要求员工每天用excel表格写工作计划，但下面　　员工写的内容，简直不堪入目！往往都是极其精简的几句话，比总理的批示还要言简意赅。　　根本看不出来，这个人到底下周要做什么事情。工作总结，也是毫无逻辑可言。不管你对下　　面的这帮人说多少次，基本上效果不大。为什么同样一件事，在大企业和小企业里面，差别　　就这么大？了解了下面的原因，以后就不会动肝火。　　1）大企业和小企业的员工素质不一样。不管你承不承认，大企业里面员工的基本素质　　就是比小企业的普遍要高。别看平常就是写个工作计划、总结报告，重点大学毕业的学生和　　专科毕业的学生差距很大，所以，如果你的员工大部分都是专科毕业生，建议你对写工作计　　划这件事，不要报太高的期望。　　2）小企业的老板自己也有问题。开展一下自我批评：作为一个团队的leader，你是不　　是清晰的给团队传达了本周、本月的