商务总监日常管理89814.pptVIP

18：30-19：30 业绩通报 当天工作回顾 参与部门会议 19：30-20：30 个案处理\工作总结\学习 活动的安排 会议营销实施 人员培养 任务与目标分解后的结果跟进 会议营销系统思考与总结 专业学习 月初动员大会 总结：上个月的得与失 规划：树立目标，刷新记录 人员结构优化：销工、高商、转正 资源整合：讲师 市场支持 团队联合,信息整合 氛围营造：开发新单树立成功会议、早会、夕会的开展 产品线规划：结合公司业务现状,积极推动应用业务和注册业务的协调发展. 季度销售大会的开展 产品线的规划 季度目标的制定 具体活动的安排 时间管理 目标管理 管理循环 系统思考 计划 执行 检查 修正 祝大家业绩节节高! (一)商务总监的职责 (二)主要管理内容 (三)商务总监的日常管理 一 定位:分公司商务管理工作的最高负责人，向所属商务区商务总监汇报工作。 二 职责:八大职责 完成分公司销售任务。 完成总部下达的各项工作任务（部均现金到帐、人均现金到帐、利润指标、新增客户数、客户满意度等） 建立和培养分公司的骨干员工团队，包括经理、销售工程师、高级商务代