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公司岗位价值评估标准.doc

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岗位价值评估标准 为了科学、合理地评估各工作岗位的价值,真实反映各岗位的贡献度,公平、公正、客观地确定各岗位等级,为岗位分析和薪酬制度的制订提供科学的依据,现颁发“某公司岗位价值评估标准”。 评价因素及权重表 评价因素 最高分数 合计数 所占百分比(%) 责 任 风险控制的责任; 成本控制的责任; 指导监督的责任; 内部协调的责任; 外部协调的责任; 工作结果的责任; 组织人事的责任; 法律上的责任; 决策上的层次。 80 40 40 30 30 40 40 70 30 400 40 知识技能 最低学历要求; 知识多样性; 熟练期; 工作复杂性; 工作灵活性; 工作经验; 文字处理能力; 数据处理能力; 综合能力。 30 30 20 40 40 40 25 25 50 300 30 努力程度 工作压力; 精力集中程度; 体力要求; 创新与开发; 工作紧张程度; 工作均衡性。 40 40 10 40 40 30 200 20 工作环境 工作时间特征; 工作危险性; 职业危害性; 环境舒适性。 30 30 15 25 100 10 评价因素定义及等级界定 一、责任因数的分级与定义 因素名称:风险控制的责任 因素定义:指在不确定条件下,为保证贸易,投资及其他项目顺利进行,并维持我方合法权益所承担的责任。该责任的大小由失败后损失影响的大小为判断基准 等 级 界限说明 评分 0 无任何风险 0 1 仅有一些小的风险,一旦发生问题,不会给公司造成多大影响 20 2 有一定的风险,一旦发生问题,给公司所造成的影响能明显感觉到 40 3 有较大的风险,一旦发生问题,会给公司带来较严重的损害 60 4 有极大的风险,一旦发生问题,对公司造成的影响不仅不可挽回,而且会导致公司经济危机乃至倒闭 80 因素名称:成本控制的责任 因素定义:指在正确工作态度下,因工作疏忽而可能造成的成本、费用、利息等额外损失方面所承担的责任。其责任的大小由可能造成损失金额的多少作为判断基准,并以月平均为计量单位 等 级 界限说明 评分 1 不可能造成成本费用等方面的损失或损失金额小于100元 5 2 损失金额在100元在上,1000元以下 10 3 损失金额在1000元以上,10000元以下 15 4 损失金额在10000元以上,50000元以下 20 5 损失金额在50000元以上,100000元以下 30 6 损失金额在100000元以上。 40 因素名称:指导监督的责任 因素定义:指在正常权利范围内所拥有的正式指导监督。其责任的大小根据所监督指导人员的数量和层次进行判断 注:3个一般工作人员可折合1个基层管理人员 3个基层管理人员相当于1个中层管理人员 等 级 界限说明 评分 0 不指导监督任何人,只对自己负责 0 1 监督指导3个以下一般工作人员 10 2 监督指导3-5个一般工作人员或1个基层管理人员 15 3 监督指导5-7个一般工作人员或2个基层管理人员 20 4 监督指导7-10个一般工作人员或3个基层管理人员或2个中层管理人员 25 5 监督指导4个基层管理人员或2个中层管理人员 30 6 监督指导2个以上中层管理人员 40 因素名称:内部协调的责任 因素定义:指在正常工作中,需要与之合作共同开展出业务的协调活动。其责任的大小以所协调对象所在层次、人员数量及频繁程度和失调后果大小作为判断基准 等 级 界限说明 评分 0 不需要与任何人进行协调,若有,也是偶然的、本部门的一般职工 0 1 仅与本部门职工进行工作协调,偶尔与其他部门进行一些个人协调,协调不利一般不影响自己和他人正常工作 7 2 与本部门和其他部门的部分职工有密切的工作联系,协调不利会影响双方的工作 15 3 几乎与本公司所有一般职工都有密切的工作联系,或与部分的部门经理有工作协调的必要。协调不利对公司有一定的影响 22 4 与各部门的经理及负责人有密切的工作联系,在工作中需要保持随时联系和沟通,协调不利对整个公司有重大影响 30 因素名称:外部协调责任 因素定义:指在正常工作需要维持密切工作关系,以便顺利开展工作方面所负有的责任,其责任大小以对方工作重要性为判断基准 等 级 界限说明 评分 0 不需要与外界保持密切联系,或偶然与一般公职人员联系 0 1 工作需要与外界办几个固定部门的一般人员发生较频繁的业务联系,所开展的业务属于常规性 10 2 需与厂商、政府机构、外商保持密切联系,联系原因只限于具体业务范围内 20 3 需要与上级或其他主管部门的负责人保持密切联系、频繁沟通,联系的原因往往涉及重大问题或影响决策 30 因素名称:工作结果的责任 因素定义:指对工作结果承担多大的责任。以工作结果对公司影响的大小作为判断责任大小的基准 等 级 界限说明

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