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岗位价值评估标准
为了科学、合理地评估各工作岗位的价值,真实反映各岗位的贡献度,公平、公正、客观地确定各岗位等级,为岗位分析和薪酬制度的制订提供科学的依据,现颁发“某公司岗位价值评估标准”。
评价因素及权重表
评价因素
最高分数
合计数
所占百分比(%)
责 任
风险控制的责任;
成本控制的责任;
指导监督的责任;
内部协调的责任;
外部协调的责任;
工作结果的责任;
组织人事的责任;
法律上的责任;
决策上的层次。
80
40
40
30
30
40
40
70
30
400
40
知识技能
最低学历要求;
知识多样性;
熟练期;
工作复杂性;
工作灵活性;
工作经验;
文字处理能力;
数据处理能力;
综合能力。
30
30
20
40
40
40
25
25
50
300
30
努力程度
工作压力;
精力集中程度;
体力要求;
创新与开发;
工作紧张程度;
工作均衡性。
40
40
10
40
40
30
200
20
工作环境
工作时间特征;
工作危险性;
职业危害性;
环境舒适性。
30
30
15
25
100
10
评价因素定义及等级界定
一、责任因数的分级与定义
因素名称:风险控制的责任
因素定义:指在不确定条件下,为保证贸易,投资及其他项目顺利进行,并维持我方合法权益所承担的责任。该责任的大小由失败后损失影响的大小为判断基准
等 级
界限说明
评分
0
无任何风险
0
1
仅有一些小的风险,一旦发生问题,不会给公司造成多大影响
20
2
有一定的风险,一旦发生问题,给公司所造成的影响能明显感觉到
40
3
有较大的风险,一旦发生问题,会给公司带来较严重的损害
60
4
有极大的风险,一旦发生问题,对公司造成的影响不仅不可挽回,而且会导致公司经济危机乃至倒闭
80
因素名称:成本控制的责任
因素定义:指在正确工作态度下,因工作疏忽而可能造成的成本、费用、利息等额外损失方面所承担的责任。其责任的大小由可能造成损失金额的多少作为判断基准,并以月平均为计量单位
等 级
界限说明
评分
1
不可能造成成本费用等方面的损失或损失金额小于100元
5
2
损失金额在100元在上,1000元以下
10
3
损失金额在1000元以上,10000元以下
15
4
损失金额在10000元以上,50000元以下
20
5
损失金额在50000元以上,100000元以下
30
6
损失金额在100000元以上。
40
因素名称:指导监督的责任
因素定义:指在正常权利范围内所拥有的正式指导监督。其责任的大小根据所监督指导人员的数量和层次进行判断
注:3个一般工作人员可折合1个基层管理人员
3个基层管理人员相当于1个中层管理人员
等 级
界限说明
评分
0
不指导监督任何人,只对自己负责
0
1
监督指导3个以下一般工作人员
10
2
监督指导3-5个一般工作人员或1个基层管理人员
15
3
监督指导5-7个一般工作人员或2个基层管理人员
20
4
监督指导7-10个一般工作人员或3个基层管理人员或2个中层管理人员
25
5
监督指导4个基层管理人员或2个中层管理人员
30
6
监督指导2个以上中层管理人员
40
因素名称:内部协调的责任
因素定义:指在正常工作中,需要与之合作共同开展出业务的协调活动。其责任的大小以所协调对象所在层次、人员数量及频繁程度和失调后果大小作为判断基准
等 级
界限说明
评分
0
不需要与任何人进行协调,若有,也是偶然的、本部门的一般职工
0
1
仅与本部门职工进行工作协调,偶尔与其他部门进行一些个人协调,协调不利一般不影响自己和他人正常工作
7
2
与本部门和其他部门的部分职工有密切的工作联系,协调不利会影响双方的工作
15
3
几乎与本公司所有一般职工都有密切的工作联系,或与部分的部门经理有工作协调的必要。协调不利对公司有一定的影响
22
4
与各部门的经理及负责人有密切的工作联系,在工作中需要保持随时联系和沟通,协调不利对整个公司有重大影响
30
因素名称:外部协调责任
因素定义:指在正常工作需要维持密切工作关系,以便顺利开展工作方面所负有的责任,其责任大小以对方工作重要性为判断基准
等 级
界限说明
评分
0
不需要与外界保持密切联系,或偶然与一般公职人员联系
0
1
工作需要与外界办几个固定部门的一般人员发生较频繁的业务联系,所开展的业务属于常规性
10
2
需与厂商、政府机构、外商保持密切联系,联系原因只限于具体业务范围内
20
3
需要与上级或其他主管部门的负责人保持密切联系、频繁沟通,联系的原因往往涉及重大问题或影响决策
30
因素名称:工作结果的责任
因素定义:指对工作结果承担多大的责任。以工作结果对公司影响的大小作为判断责任大小的基准
等 级
界限说明
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