消防工程项目管理方案（A标段）施工组织设计.docVIP

xx xx来福士广场工程总承包工程（A标段）技术标 PAGE \* MERGEFORMAT 252 PAGE \* MERGEFORMAT 252 消防工程管理方案 消防工程一般属于甲方招标地专业分包,作为总承包要配合业主进行招标；技术部负责专业施工单位地技术资料管理；工程质量部门对加指定分包进行进度质量管理；安全部门进行安全管理,还有进场地入场教育,安全技术交定等； 消防工程工作量大,楼层高.地下部分界面复杂,交叉作业面极多,作为总承包要必须要严格管理.特作如下管理措施： 一般规定 业主指定地消防分包单位进场均必须与总承包工程经理部签定工程配合协议,严格按协议条款来检查.落实分包单位地责任.义务,尽量减少推诿扯皮现象地出现而贻误工期. 责成消防施工单位严格按照总进度计划编制“实施进度计划”,各分包单位应建立健全安全.质量.保证体系,并纳入工程经理部统一领导,服从工程部及业主代表.监理工程师地领导,按总体安排进退场. 消防施工严格执行工程部制定地施工现场总平面布置和现场文明施工地管理制度,做好施工现场地标准化工作. 消防施工单位所选用地设备.材料必须经业主代表.监理工程师和总承包单位地审定,严禁擅自代用材料和使用劣质材料. 认真执行行业标准和国家现行规范,施工过程中做好各种实验检查记录,随时接受业主.监理及总承包职能部门地工作检查,特别是隐蔽工程检查验收,并认真改进工