资质模型全面培训课程-团队协作.pptVIP

《团队协作、团队领导》 人力资源处培训开发部 2007年11月 本课程的主要内容 一、什么是团队 二、如何做好团队协作 三、如何有效领导团队 三个和尚的故事： T：Target Togetherness E: Efficient / Effect Equal A: Attitude Abilities M: Motivation Management Communication 团队与群体的区别： 群体： 两个以上相互作用或者相互依赖的个体，为了实现某些特定的目标而结合在一起的一个组织。 1.5 团队的三个条件： 1、自主性 自发自觉地做事情，充满了主动性，每个人都是工作的主体，对工作充满了热情。 2、思考性 在自主性的基础上，员工在工作上运用自身的知识体系，不断地完善工作，找出其不足，并迅速行动解决问题，使工作做得更好更完美。 3、合作性 在工作中积极主动对工作进行协调，互帮互助为达成同样的目标而共同努力，其中充满了积极主动的沟通与合作。 1.6 团队的不同类型： 团队有多种形式、规模和名称。根据杜莫那（Dumaine,1994)的研究，团队有以