最新工程项目进度控制培训教材精编课件.ppt

* 三、双代号网络的绘制方法 例如某工程项目活动及逻辑关系见表8-3。 * 则可作图 : 3 2 * 双代号网络的绘制练习1： * * * 双代号网络的绘制作业1 * 作业1 答案 H 1 2 4 3 6 9 5 8 7 A B I H E F D C G 10 * 作业题2 工作名称 A B C D E G H I J 紧前工作 E H、A J、G H、I、A — H、A — — E * P231 3) 题： 1 4 3 5 2 6 E C B G J D I H A * * 第二章 工程项目的前期策划 第一节 工程项目的前期策划工作 第二节 工程项目的构思 第三节 工程项目的目标设计 第四节 工程项目的定义* 第五节?????? 工程项目的可行性研究 一般了解：工程项目前期工作程序、工程项目的起因、 一般理解：，工程项目可行性研究的内容 重点掌握：工程项目目标的内容 主要介绍工程项目立项前的管理工作。 1.工程项目的前期策划工作过程，包括项目构思、情况调查、问题定义、提出目标因素、建立目标系统、目标系统优化、项目定义、项目建议书、可行性研究、项目决策等工作。 2.项目的前期策划是项目的孕育阶段，对项目的整个生命期，甚至对整个上层系统有决定性的影响，所以项目管理者，特别是上层管理者(决策者)对这个阶段的工作应有足够的重视。 3.项目前期策划主要从上层系统(国家、地方、企业)的角度出发，所以必须对上层系统的问题、战略和大环境作全面的和足够的调查研究。在项目前期策划过程中不要过早地提出解决问题的方案，特别是项目的技术方案。 * * * * to 第六章 工程项目进度控制 * 第一节 工程项目进度控制点的概念 一、概念 二、目标和内容 to * 建设工程进度控制：是指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸实施，如此循环，直到建设工程竣工验收交付使用。 建设工程进度控制的最终目的：是确保建设项目按预定的时间动用或提前交付使用，建设工程进度控制的总目标是建设工期。 return * 项目进度控制的内容 项目进度控制包括两大部分内容： 项目进度计划的制定 搜集信息资料 项目结构分解 项目工作时间估算 项目进度计划编制 项目进度计划的实施控制 * 第二节 进度计划的编制与调整  to 一、进度计划的种类 二、进度计划的表示方法 三、进度计划的编制程序 四、网络计划技术 * * 进度控制计划的分类 进度计划的表示方法 横道图 网络计划 * 1.1、横道图是一种最直观的工期计划方法；直观反映进度安排的图表，又被称为横线图、甘特( Gantt)图。 横道图的基本形式如图2所示。它以横坐标表示时间，工程活动在图的左侧纵向排列，以活动所对应的横道位置表示活动的起始时间，横道的长短表示持续时间的长短。它实质上是图和表的结合形式。 * * 图2 批准 1992.8.1 阶段 设 计 和 计 划 施 工 验收 初步设计 技术设计 施工图设计 招标 施工准备 土方工程 基础工程 主体结构 设备安装 设备调试 装饰工程 室外工程 验收 1992 1993 1994 1995 1996 3 4 3 4 3 3 3 4 4 4 1 2 2 1 1 1 2 2 工程活动 开工 1993.7.1 封顶 1995.11.5 交付 1996.11 里程碑事件 return * 1.2、横道图的特点 (一)优点 1．它能够清楚地表达活动的开始时间， 结束时间和持续时间，一目了然，易于 理解，并能够为各层次的人员(上至战略 决策者，下至基层的操作工人)所掌握和运用； 2．使用方便，制作简单； 3．不仅能够安排工期，而且可以与劳动力计划、资源计划、资金计划相结合。 return * （二）缺点 1.很难表达工程活动之间的逻辑关系， 即工程活动之间的前后顺序及搭接关系 ，以及它们的互相影响。 2.不能表示活动的重要性，如哪些活动是关键的，哪些活动有推迟或拖延的余地，及余地的大小。 3.横道图上所能表达的信息量较少。 4.不能用计算机处理，即对一个复杂的工程不能进行工期计算，更不能进行工期方案的优化。 r