数字娱乐化互联网发展策略.pptVIP

1 1 TOM Online的发展过程 门户发展的商业模式 TOM Online 互联网门户+无线增值服务 2005年TOM Online第二季度发展概要 TOM Online品牌定位——年轻时尚门户 TOM Online典型网民——23-35岁白领 策略一：与具有领先地位的合作伙伴共同推出优势服务 TOM与SKYPE优势互补共同进入国内即时通讯市场 TOM音乐与FM974的紧密合作打造网络音乐旗舰 策略二：大力发展娱乐原创内容造就门户差异化 TOM打造中国网络音乐第一品牌----TOM玩乐吧 TOM玩乐吧全国六城市网络音乐巡回路演激情现场 TOM在线全面发展和推进数字娱乐产业价值链 * TOM在线发展的三大核心策略： 1）与具有领先地位的合作伙伴共同推出优势服务 2）大力发展娱乐原创内容造就门户差异化 3）互联网门户与无线增值服务的结合 2000年正式发布门户网站 2004年在美国NASDAQ和香港创业板同时上市 2004年TOM在线营业总收入超过10亿元人民币 门户网站靠眼球来吸引流量，将流量转化成收入的模式 网络广告、网络游戏、无线互联网成为目前收入规模最大，价值链最完善，增长前景最好的三大商业模式 2004年中国网络广告市场规模达到19亿元 2004年中国网络游戏市场规模42亿元 2004年中国无线收入市场规模335亿元 TOM在线致力于成为中国领先的无线互联网服务提供商，无线用户7750万，2005年第2季度无线收入超过3亿人民币，居全国首位 同时TOM倾力打造中国领先的年轻时尚门户，向年轻时尚人群提供以娱乐、音乐、体育为主的内容和社区功能性服务，日浏览量2.2亿。 TOM在线2005年第2季度总收入创历史新高：总收入3.6亿人民币，比第1季度提高21%， 其中无线互联网收入3.4亿人民币，比第1季度提高22% TOM在线第2季度净利润为8500万人民币，比第1季度提高12% 新生代调查显示：TOM在线的品牌定位——年轻时尚门户，为网民提供娱乐、音乐、汽车等信息及相关社区等功能性服务 新生代调查显示：TOM在线典型网民——23-35岁的白领，月收入3000元以上，对数码产品和高档消费品具有较强的需求和预购实力 TOM在线发展的三大核心策略： 1）与具有领先地位的合作伙伴共同推出优势服务 2）大力发展娱乐原创内容造就门户差异化 3）互联网门户与无线增值服务的结合 100多家平面媒体，500家电视台和广播电台，20家技术服务商 SKYPE优势：全球注册用户5000万，最高同时在线320万人，高清晰的通话质量等技术优势 TOM优势：日均访问量2.2亿，23-35岁的白领人群和SKYPE产品受众吻合 FM974优势：1）中歌榜，中歌榜海外榜，全球华语歌曲榜的资源优势；2）合作《我为歌狂》《玩乐吧》《校园音乐先锋》等重点节目 TOM优势： 1）建立著名音乐DJ俱乐部，增强网友和DJ的互动性；2）在线直播FM974全部节目，使网友不受时间限制随时收听FM974精彩节目 打造原创音乐平台-玩乐吧，发展网络原创文学，重视以原创内容为主的博客、相册和Flash动画等频道建设 2004年初玩乐吧上线，在全国率先倡导网上原创音乐，是全球首家以网络歌曲为核心的音乐频道 拥有近万首原创、翻唱、歪唱歌曲，建有个人的音乐专辑社区 2005年8月份开始，在全国各大中城市举行“玩乐吧，网络秀”大型巡演活动 路演活动得到当地歌迷的热烈欢迎，仅西安一地现场观众高达10万人，并在第2天加演一场 路演现场租用新一代亚洲4号网络通讯卫星通道，及时将现场视频上传到玩乐吧网站。路演网上视频直播同时在线人数过10000人 数字娱乐化互联网发展策略 武汉会议 业务发展过程 品牌定位及目标人群 发展的三大核心策略 2004年欧锦赛独家官方网站 2004年发布TOM-Skype 2005年发布华纳中文官方网站 2005年打造原创音乐平台——玩乐吧 业务发展过程 2000年正式发布门户网站 2000年9月收购163邮箱 2000年10月收购鲨威体坛 2003年重新推出免费邮箱服务 2004年成功在美国NASDAQ　和香港创业板同时上市 NASDAQ:TOMO；HKGEM:8282 TOM Online2000-2004年营业收入情况 (人民币亿元) 业务发展过程 无线用户7750万 日浏览量 2.2亿 中国领先的无线互联网服务提供商，是收入规模最大、业务最多元化的无线互联网公司。 2005年第二季度无线业务收入达到3.376亿元人民币，无线收入中国排名第一。 中国领先的年轻时尚门户，与传统三大门户相比, 收入排名第三, 利润排名第二。 向年轻时尚人群提供以娱乐、音乐、体育为主的内容和社区功能性服务。 2000年7月初创