一级建造师,实务案例分析知识点.docVIP

案例分析知识点、题型及真题解析： 第一类型：进度管理、工程索赔（理解记忆的是得分点、应该控制拿满分） 一、流水节拍：等节奏、无节奏（了解） 出题类型： 1、求工期： （1）、等节奏（简单）：Tp（工期）=（M+N-1）*k M：施工段数 N：施工过程数 K：流水步距 （2）、无节奏（了解）：Tp=(工期)=∑k+∑t k:流水步距 t:最后一个施工过程持续时间 关键求K方法：累计相加，错位相减取大差法求流水步距K， 施工过程在各施工段持续时间累加，相邻两施工过程错位相减。 如：施工过程A 在各施工段持续时间分别为3d 4d 5d 6d B在各施工段持续时间分别为2d 3d 2d 4d 求A、B流水步距 A： 3d 7d 12d 18d B： 0 2d 5d 7d 11d 3 5 7 11 -11 故：KAB流水步距为：11 2、据网络图，画出横道图：只要计算出每个施工过程的最早开始时间及持续时间，在横道图中表达即可。 二、双代号网络图： 出题类型： 1、关键工作，关键线路： （1）、线路列举法，持续最长的线路即是关键线路： 如：①→②→③→④→⑤→⑥，计划工期为：3+7+7+3＝20天 注意点：关键线路一定要用箭头连接（用短横线没分），工期一定要用公式 + 表示。否则可能不得分。 （2）、关键工作：关键线路上工作即是关键工作（不要小看简单，每年都有在此失分的），关键工作和背景结合，如背景写明工作名称，一定表达为背景资料的名称，不能写代码或编号。 2、求计划工期、实际工期 （1）计划工期：关键线路持续时间（看上面）。 （2）实际工期：某工作由于XX原因延误，工期是不是延长（注意，不是顺延，顺延是索赔问题，在索赔案例中解析）： 分析：a、首先判断该工作在不在关键线路，如果是工期延长； b、不在关键线路，判断延误时间与总时差的关系，如果大于总时差，则工期延长。 求某工作总时差方法：（参数法，自己掌握）总结方法如下： 如： 顺着该工作箭头方向找最近的关键节点（关键线路） 顺着该工作箭尾方向找最近的关键节点 该工作的的总时差=关键线路两节点间所有工作持续时间之和—两节点间非关键工作（包括该工作的线路）持续时间之和。 总时差（一定要写出计算过程、或者计算式）否则可能不给分，计算公式：TF=XX—XX=X； 注意：千万不要把题中所有工作延长时间加计划工期求实际工期。求实际工期，可以把每工作实际持续时间代入原网络图，重新采用列举线路，即求出实际工期。 注意这里有一个概念：计划工期、索赔工期、实际工期。千万不要把这个搞晕了，09年本人就是失分在这。 三、工程索赔： 1、索赔成立的条件：?索赔的成立，应同时具备以下四个前提条件： （1）已造成了实际的额外费用或工期损失； （2）造成损失的原因不属于承包商的行为责任； （3）损失不是应由承包商承担的风险； （4）承包人按规定程序和时间提交意向通知和索赔报告。 2、索赔的程序： （1）索赔事件发生后28天内，向工程师发出索赔意向通知； （2）发出索赔意向通知后的28天内，向工程师提出索赔报告及有关资料； （3）工程师在收到索赔报告和有关资料后，于28天内给予答复，或要求承包人进一步补充索赔理由和证据； （4）工程师在收到索赔报告和有关资料后28天内未给予答复，或未对承包人作进一步要求，视为该项索赔已经认可； （5）当该索赔事件持续进行时，承包人应当阶段性向工程师发出索赔报告，在索赔事件终了后28天内，向工程师提供最终的索赔报告。 3、设计变更程序： （1）承包人在工程变更确定后14天内，提出变更工程价款的报告，经工程师确认后调整合同价款。 （2）承包人在双方确定变更后14天内不向工程师提出变更工程价款报告时，视为该项变更不涉及合同价款的变更。 （3）工程师在收到变更工程价款报告之日起14天内予以确认，工程师无正当理由不确认时，自报告送达之日起14天后，视为变更工程价款报告已被确认。 4、发生不可抗力时，风险承担的原则： （1）工程本身的损害由业主方承担； （2）人员伤亡由其所在方负责，并承担相应费用； （3）施工方的机械设备损坏及停工损失，由施工方承担； （4）工程所需清理修复费用，由业主方承担；