天大2019年4月企业战略管理离线作业考核-试卷标准-答案.docxVIP

天大作业答案企业战略管理要求：一、 独立完成， 下面已将五组题目列出， 请按照学院平台指定的做题组数作答，每人只答一组题目，多答无效，满分100 分；平台查看做题组数操作： 学生登录学院平台→系统登录→学生登录→课程考试→离线考核→离线考核课程查看→做题组数， 显示的数字为此次离线考核所应做哪一组题的标识；例如：“做题组数”标为 1，代表学生应作答“第一组”试题；二、答题步骤：使用 A4 纸打印学院指定答题纸（答题纸请详见附件） ；在答题纸上使用黑色水笔按题目要求手写作答； 答题纸上全部信息要求手写，包括学号、姓名等基本信息和答题内容，请写明题型、序号；三、上传方式：请将作答完成后的整页答题纸以图片形式依次粘贴在一个Word文档中上传（只粘贴部分内容的图片不给分），图片请保持正向、清晰；上传文件命名为“中心 -学号 -姓名 -科目 .doc”文件容量大小：不得超过 20MB。提示：未按要求作答题目的作业及雷同作业，成绩以0 分记！题目如下：第一组：一、论述题（每小题 30 分，共 60 分）1.举例讨论“内部发展” 、“兼并发展”和“合作发展”三种战略发展方法的优缺点。2.举例说明成本领先、差异化战略对于资源和组织管理的要求各是什么？二、简答题（每小题20 分，共 40 分）如何认识企业所在的外部环境？其中的关键战略要素有哪些？为什么一个有多个利润天堂的全球竞争者能够在与一个只有国内市场利润天堂的国内企业竞争时处于有利地位？第二组：一、论述题（每小题 30 分，共 60 分）1.联想公司成功收购了 IBM 的微机业务，请讨论一下这两个公司各自的战略优势和战略逻辑（即战略被采纳的理由）？2.谈一谈你所了解的一个著名企业的价值观和企业文化 （自选一个自己所熟悉的企业，如蒙牛），以及企业文化在企业发展中的作用。二、简答题（每小题20 分，共 40 分）规模经济对进入某一行业的企业有何意义？行业竞争强度变化的原因有哪些？第三组：一、论述题（每小题 30 分，共 60 分）1.联想公司成功收购了 IBM 的微机业务，请讨论一下这两个公司各自的战略优势和战略逻辑（即战略被采纳的理由）？2.讨论企业战略和军事战略有何区别和联系？二、简答题（每小题20 分，共 40 分）行业竞争强度变化的原因有哪些？什么是战略管理过程？第四组：一、论述题（每小题 30 分，共 60 分）请叙述战略目标的制定过程。联想公司成功收购了 IBM 的微机业务，请讨论一下这两个公司各自的战略优势和战略逻辑（即战略被采纳的理由）？二、简答题（每小题 20 分，共 40 分）如何通过价值链分析来评价企业的资源效用，形成自己的核心竞争能力？试用 Kwik-save Discount 和 Seven-Eleven两个连锁店的实例进行说明。企业获取竞争优势的一般方法有几种，怎样可以获得所说的几种竞争优势？第五组：一、论述题（每小题 30 分，共 60 分）1.什么是基本活动和支持活动？他们如何构成一个价值链？2.举例讨论“内部发展” 、“兼并发展”和“合作发展”三种战略发展方法的优缺点。二、简答题（每小题20 分，共 40 分）如何认识企业所在的外部环境？其中的关键战略要素有哪些？建立共同愿景的原则是什么？解释一下 CAR 原则的含义。