管理学-顶新集团.docVIP

PAGE PAGE 18 顶新集团 摘要 顶新集团的创办人在1989 年至中国大陆发展，虽然刚开始的食用油的事业并不成功，但是在转战方便面市场后，从此麻雀变凤凰，尤其是在经营方便面的五年之间累积了大量资金，为了扩大经营规摸、光宗耀祖以及开辟筹资管道，而回台湾入主味全食品公司。顶新集团入主味全食品公司之当时备受台湾本地的商界震惊，不仅是因为被购并的公司为台湾的老牌上市公司，再加上台湾商界在当时对顶新公司之后立即变卖味全之资产，使得市场普遍对顶新集团购并味全公司出现负面的解读，且主管机关为了了解顶新集团是否有掏空资产之行为，亦相当关心其未来动向，而这些不论市场或主管机关的关切，更造成顶新集团在入主味全当时，承受了相当大的非议及压力。除了顶新集团的来历令人另眼相看之外，被购并的老牌企业－味全食品公司曾有过风光的日子，但是其企业策略无法跟随市场变化的脚步且于集团的魏氏兄弟相当陌生，认为他们带有陆资色彩，且顶新集团入主味全流通事业及中国大陆事业发展之远见不足，再加上家族企业内部成员对于公司的策略方向持有不同的看法，导致公司呈现双头马车的窘境，终致让市场派－陈贤保（阿丁）取得五成股权，并转卖给有心经营的顶新集团，于是味全食品股份有限公司于1998 年5 月正式易主。 目录 摘要……………………………………………………………………………………1 目录……………………………………………………