某企業崗位價值模型.docVIP

附表三 某企业的岗位价值模型 序号 岗位价值系统要素 权重 分值 系统子要素 权重 分值 1 对企业的影响 40% 40 基本影响 60% 24 成长促进 40% 16 2 解决问题 20% 20 复杂性 50% 10 创造性 50% 10 3 责任范围 10% 10 工作独立性 40% 4 工作内容的广度 40% 4 知识的广度 20% 2 4 监督 10% 10 人数 30% 3 下属素质 40% 4 层次类别 30% 3 5 知识经验 5% 5 知识 40% 2 经验 60% 3 6 沟通 10% 10 沟通频率 30% 3 沟通技巧 40% 4 内外要素 30% 3 7 环境风险 5% 5 环境条件 60% 3 工作风险 40% 2 合计 　 100% 100 　 100% 100 岗位价值模型的具体说明及定义 一、对企业的影响：指本岗位工作结果给企业带来的影响程序，包括基本影响和成长促进两方面的二级要素。 1．基本影响：包括收入、成本费用、质量三方面的三级要素。 （1）收入：按该岗位对公司收入的影响程度分为六级。 （2）成本费用：按成本费用管控范围的弹性对公司的影响，分为以下五级。 （3）质量：指产品质量、