讲义 2019二建管理精讲班第3讲：2Z101020施工管理的组织.docVIP

2Z101020　施工管理的组织 一、系统的概念 建设工程项目系统特征，如： （1）建设项目都是一次性的 （2）多阶段、多目标、多单位； （3）合作关系多数不是固定的，利益目标复杂。 【提示】此知识点一建二建均未考查，是一个冷门考点，理解即可。 二、系统的目标和系统的组织的关系 影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有： （1）人的因素：管理和生产人员的数量和质量； （2）方法与工具：管理以及生产的方法与工具。 系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。 控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其组织方面存在的问题。 【提示】区分四大纠偏措施的内容，并且在本章第四节“施工项目管理目标的动态控制”，“施工成本管理”“施工进度管理”“施工合同管理”还会讲到相应的四大措施，每年必考。 三、组织论和组织工具 组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织。 1．组织结构模式反映一个组织系统中各子系统或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。 2．组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。 3．组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，