基于战略管理的预算.pptVIP

CM//000819/SH-PR(97GB) * 通过必要的管理程序将关注股东价值的观念深化，具体落实到公司的日常经营活动中。 CM//000819/SH-PR(97GB) * CM//000819/SH-PR(97GB) * CM//000819/SH-PR(97GB) * CM//000819/SH-PR(97GB) * CM//000819/SH-PR(97GB) * CM//000819/SH-PR(97GB) * CM//000819/SH-PR(97GB) * CM//000819/SH-PR(97GB) * CM//000819/SH-PR(97GB) * CM//000819/SH-PR(97GB) * 价值管理将企业的战略决策和日常经营倾注于企业价值的创造，从而实现股东价值最大化的目标。 CM//000819/SH-PR(97GB) * 通过必要的管理程序将关注股东价值的观念深化，具体落实到公司的日常经营活动中。 3.9预算考核(续)—预算考核的定位 业务单位 ？ 职能部门 ？ 为什么 ？ 考核比重的重要性？ 预算管理关注的是能够产生直接财务后果的事项 对员工的考核，是预算考核的基础，但不是预算考核本身 预算考核是整体业绩考核中的一部分 预算考核在业绩考核中的比重，取决于被考核责任中心的性质 一个责任中心的工作业绩，越是能够通过财务指标衡量，预算考核的重要性就越高 一般业务单位的业绩都可以通过财务指标衡量，所以预算考核所占比重较大 一般在70％以上 研发部门是个例外 一般职能部门的业绩，都不能通过财务指标衡量，所以预算考核所占比重较小 一般在10％以下 3.9预算考核(续)—预算考核的实施 工作步骤 工作内容 注意事项 设计单个考核指标 明确指标解释 给定指标权重 考核与控制相对应 指标的重复性问题 指标与预算编制指标之间的协调 指标权重反映年度预算工作重点 核对有关数据 计算每个指标得分 计算综合预算考核得分 数据准确 计分方法的事先细化 事先给定奖惩计算方法 责任单位的二次分配 员工考核的支撑 薪酬挂钩的范围 考核与挂钩周期 薪酬挂钩的方式 设计指标 计算分值 兑现奖惩 企业战略与预算管理 1.1什么是预算管理 1.2预算管理是实现企业战略的工具 1.3中国企业预算管理的历史 1.4预算管理的功能目标 1.5中国企业预算管理中存在的问题 1.6完善企业预算管理的思路 完善预算管理的前提条件 2.1严肃的战略管理理念 2.2严肃的预算管理理念 2.3规范的会计核算基础 2.4完整、有效的内部控制 2.5完善的预算管理组织体系 2.6其他需要关注的事项 预算管理的实施 3.1确定预算管理内容 3.2确定预算管理方法 3.3明确预算草案的质量标准 3.4选择预算的编制程序 3.5确定年度预算目标及相关原则 3.6编制年度预算 3.7预算执行控制与分析 3.8预算调整 3.9预算考核 今日主题 3 2 1 谢谢！ CM//000819/SH-PR(97GB) * CM//000819/SH-PR(97GB) * CM//000819/SH-PR(97GB) * 通过必要的管理程序将关注股东价值的观念深化，具体落实到公司的日常经营活动中。 CM//000819/SH-PR(97GB) * 但推进实现价值创造潜力的举措将是一段艰难的旅程。 CM//000819/SH-PR(97GB) * CM//000819/SH-PR(97GB) * 价值管理将企业的战略决策和日常经营倾注于企业价值的创造，从而实现股东价值最大化的目标。 CM//000819/SH-PR(97GB) * 价值管理将企业的战略决策和日常经营倾注于企业价值的创造，从而实现股东价值最大化的目标。 CM//000819/SH-PR(97GB) * 价值管理将企业的战略决策和日常经营倾注于企业价值的创造，从而实现股东价值最大化的目标。 CM//000819/SH-PR(97GB) * CM//000819/SH-PR(97GB) * CM//000819/SH-PR(97GB) * 通过必要的管理程序将关注股东价值的观念深化，具体落实到公司的日常经营活动中。 CM//000819/SH-PR(97GB) * CM//000819/SH-PR(97GB) * CM//000819/SH-PR(97GB) * CM//000819/SH-PR(97GB) * CM//000819/SH-PR(97GB) * CM//000819/SH-PR(97GB) * CM//000819/SH-PR(97GB) * 价值管理是重视价值创造的企业文化与将文化变为实际行动的必要管理程序和制度的紧密结合。 CM//000819/SH-PR(9