情境领导与领导艺术提升-刘世荣老师.docVIP

《情境领导与领导艺术提升 培训 + 训练与辅导》项目 【项目简介】： 本项目是针对中高层领导提升领导力的实际需求而设计的“培训加训练、辅导”模式的项目。首先讲解、研讨、案例分析、演练等手段掌握理论。通过测评手段，明确领导力的短板，加以提升。一天培训加上一天的辅导和训练。项目重点在于以针对性的训练、辅导方式提升领导力。 【培训对象】 中高层领导 【培训时间】 15小时（2天加1晚上） 【项目方案】： 课程总共15小时。6小时的培训学习，3小时的测评、研讨、并制定训练计划。6小时的训练、辅导，即15=6+3+6的方式完成培训项目，实现领导力提升的落实。 【项目提纲】 第一天 上午 第一单元 确定下属的准备状态 什么是工作准备度？ 管理者为什么必须掌握员工的准备度状态？ 如何判断员工的能力与意愿 能力和意愿之间是怎样相互影响的？ 案例分析：诊断员工的发展层次 案例：员工的发展层次会固定不变吗？ 上司的工作准备度对下属准备度的影响 第二单元 分析领导风格 什么是领导风格？ 领导者行为方式的两大类型：工作行为和关系行为。 四种不同的领导风格及其特点 领导风格诊断：我们的领导风格？ 案例研究：领导风格和角色转换 四种领导方式的共同特点与不同之处 研讨：分析自己及上司的领导风格 如何改进我们的领导风格 第三单元 领导风格与下属准备状况的匹配 领