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月注塑车间主任绩效考核表 姓名: 部门/处: 考核项目 权重% 考核方式 考核人评分 备注 初核 审核 复核 核准 工作实绩 达成率 25 效率目标：90%。 效率得分=月实际工时/标准工时÷0.9×25分。 附部门统计数据，初核人填写。 产品品质 25 质量目标：99%。 品质得分=月产品平均合格率÷0.99×25分. 附品管部报表 成本控制 20 1. 造成批量报废的扣20分; 造成补料的每补10公斤料扣1分;节余料的每20公斤奖1分; 单一定单批次不良的每1200个扣1分. 附品管部报表 安全生产 5 发生工伤事故费用扣分： 1. 200-999元，扣1分； 2. 1000-9999元扣3分； 3. 10000元以上扣5分。（制度罚款另计） 现场管理 25 员工流失率控制：月高于7%扣2分； 员工1宗投诉其管理不当的（含下级、同级或其它相关部门同事）扣2分;3宗以上扣5分; 直接下属发生纠纷的扣2分; 人员\机台安排不当的扣2分； 不服从上级安排扣2分; 发生问题不及时反应处理的扣2分； 不按流程制度处理生产或员工关系的扣2分。 合计得分 考核人签名 初核人： 审核人： 复核人： 核准人： 备注：老厂由主管初核，新厂由生产经理初核，人力资源部复核，总经理核准， 月注塑领班绩效考核表 姓名: 车间: 考核项目 权重% 考核方式 得分 备注 初核 审核 复核 工作实绩 达成率 30 效率目标：90%。 效率得分=月实际工时/标准工时÷0.9×30分。 附部门统计数据，初核人填写。 产品品质 30 质量目标：99%。 品质得分=月产品平均合格率÷0.99×30分. 附品管部 报表 成本控制 15 1. 造成批量报废的扣15分; 造成补料的每补10公斤料扣1分;节余料的每20公斤奖1分; 单一定单批次不良的每1000个扣1分. 附品管部 报表 安全生产 10 按工伤事故费用扣分： 1．200-999元，扣2分； 2．1000-9999元扣5分； 3．10000元以上扣10分。（制度罚款另计） 现场管理 15 1 员工流失率控制：月高于7%扣4分； 员工1宗投诉其管理不当扣3分;3宗以上扣5分; 直接下属发生纠纷的扣3分; 人员\机台安排不当的扣3分； 不服从上级安排扣3分; 发生问题不及时反应处理的扣3分； 不按流程制度处理生产或员工关系的扣5分。 合计得分 考核人签名 初核人（直接上级）： 审核人（主管/经理）： 核准人： 备注： 主任初核，老厂由主管审核，新厂由经理审核；交人力资源部复核备案，总经理核准。