精益六西格玛DOETPMTRIZDFSS.ppt

* * * * * * * Meeting the print tolerances is no longer good enough. Genicihi Taguchi, a Japanese engineer, devised a function to describe the loss to society of not producing at the specification target Consider a mechanical assembly that consists of many sub-assemblies, the subassemblies consisting of many sub-subassemblies, the sub-sub-assemblies consisting of many components. In the hierarchy of assembly, each piece must be designed to make allowances for the probability that the components below it may be off-target. For each level, more and more allowance must be made for parts being off-target. The closer each part is to the target, the better the total assembly. How do we measure our success? * * * Juran博士将质量成本比作一座“矿中黄金”，把企业消除或减少不合格品比喻为挖掘一座尚待开发的金矿。 * 目前，大多数企业的COPQ为销售收入的25%左右；对一些还不知道什么是COPQ的企业，其COPQ相对于销售收入的比例几乎均超过其销售利润率； 这也就是6?的机会所在！ 资料来源：美国质量协会 * * * * * * * * * 范围集中在1到2个核心过程； 同时选择战略性和/或需要解决问题的项目 明确反应在挑战中的战略； 范围集中在关键客户（如：新市场、最佳利润的客户等）； 战略意图与需要解决问题的项目同时结合起来； 同时将精力放在定义核心过程和关键的客户； * It is critical that you include as many variables at the top of the funnel as possible. As you progress down the funnel, be careful not to eliminate any variables without good reason. Otherwise, when you reach the bottom of the funnel, you many not have the X’s you need to control or eliminate the variance. * * * * * 丰田生产方式最早萌芽于1947年。当时，创始人大野耐一听到美军总司令部说美国人的生产效率是日本的8倍，他就想到人的能力不该有8倍的差别，是不是制造方法不同呢？ * 丰田生产方式最早萌芽于1947年。当时，创始人大野耐一听到美军总司令部说美国人的生产效率是日本的8倍，他就想到人的能力不该有8倍的差别，是不是制造方法不同呢？ * 丰田生产方式最早萌芽于1947年。当时，创始人大野耐一听到美军总司令部说美国人的生产效率是日本的8倍，他就想到人的能力不该有8倍的差别，是不是制造方法不同呢？ * * * * * * * * * * * 要素四:基于数据和事实的决策 基于数据的决策能节约时间和金钱 形成数据分析的文化是困难的 缺少现有数据 缺乏数据收集和分析的知识 数据的目的是奖惩而非过程改进 用数据来代替无休止的争论,用数据解决困扰企业多年的问题 精益六西格玛模型 3.3 如何有效推进精益六西格玛 推进计划与推进组织 如何实施精益六西格玛 推进中应关注的成功要素 * 组织变革与管理 市场的力量- Market Forces 变革的倡导者- Change Advocates 倡议- Sponsorship 阻力- Resistance 明星 明星 明星 倡导者 所有员工 BB或MBB * L Six Sigma 推行的线路图 有改进业务的愿望和需要 1 了解 Six Sigma的概要 2 认识 Six Sigma的力量和益处 3 聘请外部专家设定准则和培训 4 最高执行和管理层的培训 5 选