贺兰山风力发电厂绩效管理体系研究.pdfVIP

lIIIII IIIrJl IIIrllIiiiIII 摘要 绩效管理是企业最有效的战略执行工具，通过提升员工个人和组织绩效水平、增强企业的核 心竞争力、推进企业战略和目标的实现。对于正在高速发展的风电等新能源发电行业也是处于管 理转型的关键时期。如何结合风电企业盈利模式并通过提高风力发电企业综合管理水平，保持企 业健康高速发展，是提高全行业建设效率、运行效益的必由之路，也是促进国家产业战略的推进， 实现可持续发展的必修课。在此，通过对宁夏区内最大装机容量的新能源发电企业——贺兰山风 力发电厂的内部组织绩效管理体系进行研究。紧密联系实际，深入分析贺兰山风力发电厂内部绩 效考核体制在绩效计划、绩效辅导、绩效评估、绩效反馈以及绩效激励等五个方面存在的问题， 并研究完善新能源行业公司内部组织绩效管理体系。在绩效体系中通过研究关键绩效指标相关理 论。重点结合风电项目的开发以及风力发电场工程建设、运行维护等实际经营指标的确定和评估 方法，将绩效管理各项指标与企业战略动态结合，提出优化贺兰山风力发电厂绩效管理体系的具 体方案。利用绩效管理方案进一步推进企业经营目标实现，维护