薪酬与绩效设计.pptx

战略绩效与薪酬管理实务;课程内容安排;第一单元:;;员工 Staff;企业战略与绩效管理的结合;业绩达成是企业绩效管理核心;公司战略和远景;职业发展：向导图 薪酬激励：电梯 绩效管理：钢结构 职务描述：地基;以绩效为中心的绩效管理“六全”;传统绩效考核与战略性绩效管理区别;战略性绩效管理五大正确理念;何谓绩效?;（performance Management）;利润的三大种类;战略性绩效管理的工作意义;全面战略性绩效管理构成体系; ;企业三级战略绩效管理体系;战略性绩效管理结构图;战略性绩效管理构成体系;战略性绩效管理流程体系;获取对该系统的支持 管理层支持 寻求雇员投入 选择适当的评估工具 实用性 成本 工作性质 选择评定者 确定考评的时间安排 保证考评公平 管理层评审 上诉系统 ;制定标准 记录绩效(过程辅导) 根据标准进行考评（反馈） 结果运用;企业绩效考评实施流程;;战略性绩效管理制度体系;战略性绩效管理责任体系;战略绩效管理体系实施注意事项;战略绩效管理体系推行步骤;第三单元:;序 号;从十一旅游计划到绩效计划;绩效目标源于企业经营计划;公司年度绩效目标如何设定?;公司年度绩效目标如何纵向分解到部门?;;依据组织功能层级建立绩效评价体系;年度绩效目标分解到部门如何横向平衡?;依据部门管理职能和责任建立绩效指标范例：;依据业务流程不同进行分解;岗位绩效目标的来源;岗位绩效指