企业发展与陈九霖在安徽大.pptVIP

1、背景：整个航油集团缺乏资金、管理、技术，刚刚组建航油集团，没有核心竞争力，人员1000多人。 2、过程：航油系统下，对15个机场组建成一个公司，招商引资，对外招标。被国务院否了，然后怎么救起来的。谈判的艰难过程。 3、结果：1997年7月1日，正式成立合资企业。现在的状况（章总有做过） 4、特点：全国唯一的区域性合资企业、一波三折、重组后企业脱胎换骨 5、经验：与重组方进行充分沟通、与政府保持密切关系、有一个优秀的团队 * * * 在西班牙全国范围内拥有最先进的后勤服务设施和最广泛的商业网络。其主要业务是为西班牙陆地、航空和海运提供油品存储、运输和分销服务。2000年，CLH分别占有西班牙汽油和柴油分销市场83％的份额，以及航油分销市场100％的份额。 * 对浦东航油公司的股权收购，是中国航油上市后最重要的一次并购，也使得中国航油今后的发展进入了快车道。 接着，2002年7月31日，中国航油（新加坡）又斥资9690万新元（约合6417.2万美元），通过投标方式获得西班牙CLH石油物流与设施公司5％的股权，以及5％的股票选购权。此次并购也经历了很多波折，而能够达到成功收购目标的一个重要因素，是充分斡旋。 2001年，CLH公司分别占有西班牙汽柴油和船舶用油分销市场83%的份额和航油分销市场100%的份额。2001年税后纯利达到1.65亿欧元。我个人之前