高层领导的竞争力提升.ppt

高层领导的竞争力提升 高层领导的竞争力提升 主讲：何华真 创业者的思维特性 　　 　● 爱冒险 　● 要求高 　● 坚毅不屈 　● 高能量 　● 有效率 企业的五个成长期 Ⅰ 初创期 Ⅱ 求存期 Ⅲ 成功期 Ⅳ 起飞期 Ⅴ 资源成熟期 如何突破思维 ★放眼四方，如游学 ★与成功创业者沟通、交流 ★进修 ★在企业中实践 退而求其次 ☆多聘用贤能之士匡扶 ☆少管少理，多打高球 如何客观分析 企业面临的竞争环境 SWOT分析 Strength 强 Weakness 弱 Opportunity 机 Threat 危 迈克尔·波特（Michael Porter) 五种竞争力量 ◆ 新加入者的威胁 ◆ 买家的议价能力 ◆ 供应商的议价能力 ◆ 替代品/服务的威胁 ◆ 当时行内对手竞争激烈程度 孙子兵法 天 道 将 地 法 ◆ 要员在战区（例如美国战区） 例子：90年代中期，BMG南美洲总部的故事 ◆ 当地人为第二或第三梯队 ◆ 以当地人的智慧去销售 ◆ 渠道理解及竞争对手在当地的运作 模式，节省摸石头过河的时间 ◆ “二龙抢珠”式的架构模式 ◆ 业务讯息部的确立 ◆ 可口可乐——一条广告片七种语言 ◆ 80年代美国公司在智利卖咳嗽水的故事 ◆ 美国公司在印度工厂加薪的故事 ◆ 减价战役(Price—War) ◆ 网上选购,精明消费(Internet—Smart Shopping) ◆ 老化社群(Aging Society) ◆ 高/低收入人群市场两极化(Income—Segment polarization) ◆ 前三名品牌之战(Top 3 dominancy, niche-marketing) ◆ 传达之质量水平(Perceived Quality) ◆ 自近而远 ◆ 多元文化 ◆ 攻心为上 高层领导的竞争力提升 * 《高阶领导策略与人格特质研讨会》—— 2002年8月23日 广州时代广场 《高阶领导策略与人格特质研讨会》2002/8/23 广州 登龙门人力资源网络主办