总承包项目经理培训幻灯片工程项目管理概论.pptVIP

施工管理在项目初始阶段开始 初始阶段工作内容如下： 1、编制项目初步施工计划：流程、设备、建 筑物等特性 2、分包范围和内容 3、招标、投标原则等 4、初步施工进度计划 5、可施工分析 6、拟参加投标公司能力调查 概P79 实验课教学的主要目标是使我们了解医学微生物学主要的研究方法和手段，掌握基本技能和基本原理，树立牢固的无菌观念 3、嬴得值（挣值）管理技术 4、工程网络计划技术 理解 理解 记住准能理解 1、工程项目管理基础知识 （管理过程、理论基础、管理组织） 2、工程项目各阶段简介 （初始阶段、工程设计、采购、施工、试运行） 讲 课 内 容 和 学 习 要 求 工程项目定义和主要特性 项目是为完成某一独特的产品或服务所做的一次性努力。 工程项目就是在工程建设领域内为完成某一独特的产品或服务所做的一次性努力。 工程项目的特性 ：一次性、独特 性、渐进性。 概P1 工程项目都是在一段有限的时间内存在，有明确的开始和结束时间。一旦项目的目标达到，项目也就结束 尽管工程项目某些产品或服务，有较大的共性，但是不同的时间、不同的地点、不同的业主、不同的设计和不同的规范，其本身仍然是惟一独特的。所以称之为“独特”（或称“惟一”）。 由于每个工程项目的产品或服务都是独特的，惟一的，因此对其产品或服务，不可能“一下子看到底”，必须是逐渐地深化。是一种持续不断的增长过程。 概P3 美国项目管理学会(PMI)把项目管理定义 为：“项目管理就是把项目管理的知识、 技能、工具和技术应用于项目活动，以实 现项目目标。” 项目管理 （Project Management ） 应用于 项目活动 实现项目 目标 项目管理 知识 技能 工具 技术 系统工程 信息论 控制论 等 例 领导技能 信息沟通技能 谈判技能 解决问题技能 等 例 嬴得值管理技术 工程网络计划技术 等 例 管理软件 电子通信设施 标准化工具 等 例 补概P3 项目管理过程 一、按项目活动规律划分成五个过程组 启动过程组－策划过程组－实施过程组 －控制过程组－结束过程组 概P20 二、按创造项目产品的过程，工程项目划分为： 立项—设计—采购—施工—试运行验收 概P22 起动过程组 策划过程组 控制过程组 实施过程组 结束过程组 项目管理过程按项目活动规律划分成五个过程组 通常 控制方式 重要变更 控制方式 1、项目综合管理； 2、项目范围管理； 3、项目进度管理； 4、项目费用管理； 5、项目QHSE管理； 6、项目人力资源管理； 7、项目信息（沟通）管理； 8、项目风险管理； 9、项目采购管理。 工程项目管理按功能划分 概P20 《工程建设项目经理》培训教材 按工程建设项目过程（阶段）划分 设计管理 采购管理 施工管理 试行行管理 项目信息管理 QHSE管理 费用估算和控制 项目财务管理 风险与保险管理 进度管理…… 项目经理 项目管理概论 按功能划分 总体部分 过程组、 过程、 按功能划分 启动 过程组 策划 过程组 实施 过程组 控制 过程组 结束 过程组 1 项目综合管理 1.1 编制项目章程 1.2 编制项目初步范围说明书 1.3 编制项目管理计划 1.4 指导和管理项目执行 1.5 监控项目工作 1.6 整体变更控制 1.7 项目收尾 2 项目范围管理 2.1 范围策划 2.2 范围定义 2.3 编制工作分解结构 2.4 范围验证 2.5 范围控制 3 项目进度管理 3.1 活动定义 3.2 活动排序 3.3 活动资源估算 3.4 活动持续时间估算 3.5 进度计划编制 3.6 进度控制 4 项目费用管理 4.1 费用估算 4.2 费用预算 4.3 费用控制 5 项目QHSE管理 5.1 QHSE策划 5.2 QHSE保证 5.3 QHSE控制 6 项目人力资源管理 6.1 人力资源策划 6.2 团队组建 6.3 团队建设 6.4 团队管理 7 项目信息（沟通）管理 7.1 沟通计划编制 7.2 信息分发 7.3 绩效报告 7.4 利害关系者管理 8 项目风险管理 8.1 风险管理计划编制 8.2 风险识别 8.3 定性风险分析 8.4 定量风险分析 8.5 风险应对计划编制 8.6 风险监控 9 项目采购管理 9.1 采购计划编制 9.2 发包规划 9.3 询价 9.4 供货方选择 9.5 合同管理 9.6 合同结束 概P22 工程项目 管理按功能划分 (44项) 1项目综合管理 2项目范围管理 3项目进度管理 5项目QHSE管理 7项目沟通管理 8项目风险管理 9项目采购管理 6项目