合同审计的重点及方法（DOC格式）更正.DOCVIP

. . 合同审计的重点及方法 作者：??来源： 　　安钢集团公司从 1997年开展合同审计，通过几年的探索、实践，初步取得成效。本文结合审计实践，就合同审计的重点和审计方法作以探讨。 　　一、加强物资招标过程审计监督 　　集团公司规定：凡采购物资标的金额在100万元以上的项目，必须采取公开招标竞价方式。成立由采购部门、使用单位为主的招标组进行招标竞价，由监察部、审计部、财务部、工会组成的监督组对招标过程进行全过程监督。重点对以下几个方面进行审计： 　　1.审查投标单位资格、信誉、经营状况等。 　　2.审查投标价格及中标价格、中标单位。 　　3.监督招标过程是否客观公正，是否执行公司有关规定。对于招标中出现的投标单位少于两家，投标时拉几个单位当“托”，供货单位轮流坐“庄”，价格相对较高等损害公司利益、暗箱操作的做法，我们及时提出否决意见。 　　二、加强合作单位资信情况审计 　　1.对于公司在ISO9000质量体系监督下的物资采购单位，实行抽查审计。 　　2.其他单位采取初次报审详查法，坚持无资信证明或情况不明的不审、代理人无代理证书或超出代理权限的不审、合同内容超出该单位经营范围的不审、没有特种行业经营许可证的不审。 　　三、加强委托代理人代理权限审计 　　集团公司法人代表对委托代理人的代理权限做出明确规定，但仍有少数二级单位为了采购方便，逃避归口部门审批，擅自签订超越授权范围的合同