建筑工程年度总结.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * your company logo here 企业名称标志 1、工程进度及完成情况 2、制度建设情况 3、施工过程控制管理情况 4、对项目管理的几点建议 5、2011年度工作计划 报告提纲 世纪花园B1区于2010年4月30日正式交付购房者使用，2010年下半年工作主要为整改及完善相关工作 世纪花园B2区与2010年9月3日正式开工，开工面积14万㎡，包括 11栋住宅楼、地下室及会所 B1区 工作内容 B2区 工作内容 工作回顾 1、完成了世纪花园B1区5000㎡水景河床处理及湖岸线周边植物调整，并对B1区景观欠缺部位做了针对性调整。 工作回顾 1、多层4#~7#楼年底前可全部实现结构封顶。 工作回顾 制度建设 施工管理 项目管理 监理管理 项目 管理制度 质量安全 管理制度 文件 收发流程 劳动 竞赛制度 监理考核 评分制度 … 制度建设情况 施工过程控制管理情况 1、 工程质量控制 2、工程进度控制 3、 项目成本控制 4、安全与文明的现场管理 产品形成的过程控制 产品的验收控制 确定质量预控方案 施工过程控制管理情况 审查施工组织设计和施工进度计划 进度专题会议 制定分阶段进度计划 ，及时纠偏 施工过程控制管理情况 认真审查经济签证 协调好各方面关系 严格把关计量验收 分析施工图纸 施工过程控制管理情况 安全文明标准化工地进行施工 督促监理工程师做好安全控制 贯彻执行安全规程、生产条例及规定 施工过程控制管理情况 专题知识讲座、外部经典楼盘观瞻学习 各项目部之间的经验交流 专业技能培训和管理培训 项目管理的几点建议 精品工程 1、加强项目的标准化建设 ① 建立信誉良好的承建商及供应商档案 ② 制定公司项目各项管理制度及工程质量通病防治手册 ③ 形成企业的产品标准化建设 打造葛洲坝楼盘品牌 项目管理的几点建议 以人为本的管理理念 加强企业文化建设 加大项目部的作用 树立海集形象 项目管理的几点建议 2011年度工作计划 1 、 B2区（南区）建设 2 、 B2区（北区）开发计划 3 、 A区开发计划 2011年度工作计划 南区建设 1、地下室工程： 3月中旬完成全部封顶；3月底前完成地下室外墙防水及周边回填；10月底前完成顶板防水及土方回填。 2、多层4#-7#楼（8层）： 5月底前完成内外装饰并达到竣工验收条件；5月上旬前完成电梯安装；6月底前完成单体竣工验收。 3、高层1#-3#（18层）： 5月中旬前完成1~9层结构并达到预售许可条件；7月中旬前完成结构封顶；11月底前完成内外装饰工程；11月上旬前完成电梯安装；12月底完成单体竣工验收。 4、高层8#楼（18层）： 5月底完成1-9层结构并达到预售许可条件；7月底完成结构封顶；12月上旬完成电梯安装；12月底完成内外装饰，达到竣工验收。 2011年度工作计划 南区建设 5、高层17#、18#楼（28+1层）： 6月底完成1-14层结构并达到预售许可条件；9月底完成结构封顶；11月底完成砌体及粉刷工程；12月上旬完成电梯安装；12月底完成外墙装饰工程。 6、高层19#楼（28+1层）： 6月中旬前完成1-14层结构并达到预售许可条件；9月中旬前完成结构封顶；11月中旬完成砌体及粉刷工程； 12月底前完成外墙装饰工程。 7、综合会所： 3月中旬完成结构封顶；6月中下旬完成内外装饰；6月底会所展示区实现对外开放。 8、水、电、气报装： 4月底前完成报装工作。 2011年度工作计划 南区建设 9、市政、景观工程： 总体安排：只要条件一具备即分段、分片施工。（景观施工前市政管网配套先行） ⑴4月中旬前完成会所展示区管网及硬质景观。 ⑵5月中旬完成会所展示区的绿化栽植，及多层区域的市政管网及景观。 ⑶5月底完成多层区域的绿化栽植。 ⑷7月底完成中心区域（南北区之间）水体施工。 ⑸8月底完成中心区域管网及硬质景观施工。 ⑹9月上旬开始中心区域绿化栽植及地下室区域管网及硬质景观施工（首先从B,C区向A区推移）。 ⑺春节前大面硬质景观施工完成，为年后进行大面绿化栽植做好准备。 2012年度工作计划 南区建设 2012年： 1、1月中上旬完成高层17#、18#、19#楼内装修工程，达到竣工验收条件。 2、1月底完成硬质景观及市政管网等室外配套工程。 3、2月底完成高层17#、18#、19#楼竣工验收。 4、3月底完成大面绿化栽植。