供电所施工组织设计文档.docxVIP

五、施工组织设计 目 录 一、项目管理机构设置 二、施工方案与技术措施 三、质量管理体系与措施 四、安全管理体系与措施 五、环境保护管理体系与措施 六、工程进度计划与措施 七、资源配备计划 八、试验、检测仪器设备 九、总平面图 十、节能措施 一、项目管理机构设置 第一节 项目管理机构设置原则 为圆满完成施工任务，我公司将任命优秀的项目经理出任本工程项目部经理，并调集一批有经验的“高、精、尖”技术管理人员构成项目部主要管理人员。项目部按照本工程的特点分设工程部、安质部、物资部、综合部、财务部等五大部室和四个项目作业队。机构从纵向分为决策层、管理层和作业层等三个层次。实行分系统、分层次的组织管理，真正做到“接口明确、职责分明、协调一致、政令畅通”，对所有参加施工的人员和工程建设的全过程进行管理。 项目部在项目经理的领导下，作为项目管理的组织机构，全面负责本项目从开工到竣工全过程的施工技术、工程质量、安全生产、施工进度、文明施工等工作。 第二节 项目管理机构图 项目经理 项目经理 工 程 技 术 部 质 量 安 全 部 机 械 设 备 部 工 程 材 料 部 预 算 财 务 部 文 明 施 工 部 项目部总工程师 项目副经理 副 第三节 项目管理机构职能 项目部主要管理人员及各部室职责分工如下： 1、项目经理 1.1 全面负责管理项目经理部的施工运行，认真履行工程承包合同，确