基于组织发展的人力资源管理.ppt

激励管理—薪酬体系优化关键之薪酬战略 薪酬体系诊断 以什么付酬？ 薪酬的市场定位？ 激励管理—薪酬体系优化关键之薪酬水平 薪酬水平=市场定位*外部薪酬水平 激励管理—薪酬体系优化关键之薪酬结构 薪酬结构：纵向结构、横向结构、成分结构、动态结构 外部薪酬调查 职位评估 新旧体系过渡 激励管理—薪酬体系优化之难点 激励管理—项目制激励 项目奖励基金年度提取 项目奖励基金提取比例 项目考核 项目业绩分享目标值 员工年度奖金的分配 部门及部门经理奖励基金的分配 高管奖励基金的分配 二次分配 （分蛋糕） 一次分配 (切蛋糕) 激励管理—项目制激励 示例：一次分配 (切蛋糕) 关键因素： 经营业绩、员工市场价值、项目考核 项目经营收入：1亿。员工市场价值：200万/年 项目周期：3年，项目周期员工总市场价值： 200万×3 = 600万 假定按员工市场价值的1/3提取项目绩效奖金：600万 / 3 = 200万 项目分享目标值：200万/10000万 = 2% 项目业绩分享目标值 项目考核 假定项目实际收入12000万，项目绩效考核：90分 项目绩效奖金：12000万×2% ×90% = 216万 项目奖励基金提取 第一年：200/3 ×70% = 46.7万； 第二年：200/3 ×70% = 46.7万； 第三年： 216万 - 46.7万 - 46.7万 = 122.6万 激励管理—项目制激励 示例：二次分配示例 (分蛋糕) 关键因素：市场价值，绩效考核 高管奖励基金的分配 部门 岗位 年工资 初始分配比例（1） 考核得分（2） 高管分配权重 （1）×（2） 最终分配 比例 个人年度奖金 公司 高管 总经理 480,000 35% 75 26 33% 8.1 总工 360,000 26% 90 23 30% 7.3 销售副总 300,000 22% 80 17 22% 5.4 财务总监 240,000 17% 65 11 14% 3.5 小计 1,380,000 100% 　 78 100% 24.3 第二年项目绩效奖金：46.7万 高管工资比重：52% 高管应分奖金：46.7万 × 52% = 24.3万 激励管理—项目制激励案例 激励管理—某企业综合奖金方案 激励管理—高管长期激励 激励取向 支付形式 基于历史和现实 基于未来和潜在 权益性支付 非权益性支付 奖金转股计划、业绩股票计划、奖励股票计划、延期支付计划、员工持股计划、经营者持股 奖金递延计划、业绩单元计划、薪酬（年薪制）津贴福利 限制性股票、 股票期权、 股票期股 虚拟股票、 股票增值权 * * Thanks your time！ 人才培养—博志成独创人才培养模式EMS-DP的价值 导师辅导 小组学习 组织学习 人才培养 在岗实践 绩效提升 使命 人才战略 价值 发展战略 组织战略 标杆树立 解决一批 实际问题 打响一个 项目品牌 培养一批 管理人才 建立一套 培养体系 愿景 * 人才培养—年度计划案例 讨论 请起草中投发展的年度培训计划 人才培养—年度计划案例分析 人才培养—工作基础 一、内部用人方法：了解---用长处---团队结构 二、如何培养下属：了解下属---明确目标---压担子---过程中跟踪指导+培训+研讨---建设性沟通（七步法）---建设性评估 三、案例： 讨论思路、确定大纲（上下级）---制订方案（下级）---讨论方案（上级主持会议）---修订方案（下级）---执行方案（下级）---过程中跟踪、指导（上级）---过程中支持及配合（同级）---结果评估（上级）---评估反馈（上下级）---激励（上级） 四、光岳外出学习方法 人才培养—成长动机 讨论 如何提高管理者及员工参与培训的积极性？ 人才培养—成长动机分析 晋升约束机制 基金（机会）递减机制 推拉机制 定期素质评估机制 其他 培训积分机制 人才培养—博志成培养方法创新 项目后评估及反思 关键节点辅导及全程运营 EMS-DP 管理+业务 顾问+培训 年度问题导向式培训 人才培养—博志成培训产品创新 项目总班（内、外训），12天 设计总班、营销总班、HR总班，各10天左右 董事长养心营、董事长1人班及多人班 龙湖、绿城、星河湾、万科等产品及项目讲解14天 城市综合体系列、商业地产系列、产业地产系列各7天 中高层凝聚力、执行力修炼（闭关7天） 房企盈利模式、保障房开发模式、超大盘开发策略系列 人才培养—基层员工、应届生、新任职员工 应届生“在校”培养方法 就职的“岗前”培训 基层员工培养方法 绩效管理 绩效管理存在的问题（列3项）？原因？ 讨论 绩效管理—前提、目的、主体 前