给局党委的一封信【给党委一封信满分模板范文】.docVIP

给局党委的一封信【给党委一封信满分模板范文】 　　党委，是党组织的各级委员会的简称。那么，给党委一封信要怎么写呢?下面小编整理了给党委一封信范文，供您参阅! 　　　　给党委一封信范文一 　　尊敬的部党委： 　　时光荏苒，从走出大学校园到现今，我已经在省行营业部工作近两个年头，历经春夏秋冬，自己在不同的岗位之间交替工作，学习不同的业务知识，在这近两个年头中，我深深感受到省行营业部的飞跃进步和各项卓越成绩的取得，这也得益于部党委的领导和支持，在部党委的领导和支持下，省行营业部不仅引进积分管理制度，激励员工积极工作，注重优质文明服务，使得服务水平经一步提高，还有注重人文关怀，并开展各项活动，丰富员工生活，使得员工在工作中，精神更加饱满，热情更加高昂。但在竞争日益激烈的金融市场里，我们要想立足于更好的发展，必须不断适时调整经营策略，对症下药。 　　一.健全积分绩效管理体系 　　1.协调积分结构，积分绩效管理的引进，充分体现了多劳多得的分配制度，在一定程度上激励了员工积极工作，积极营销，但是由于积分绩效管理的引进时间不长，在很多管理方面仍存在一些不足，比如储蓄业务和对公业务之间的积分管理，二者之间积分相差有些悬殊等，因此需进行一些不同考核的积分标准，使二者能达到一个相对协调的效果，从而使得员工们在不同的岗位，都能看的自我价值的实现。 　　2.优化积分管理的人力成本，积分报表的报送一般由点管理团队进行报送，但是积分的统计和剔除这段过程，相对来说是耗时费力的，对于人力运用的机会成本似乎是不对等的，因此，建立良好的科学管理模式和管理方法，采取自动积分记录和剔除多余积分的管理系统开发，就必不可少了。 　　二.建立健全的培训体制 　　很多时候我会发现我们的员工不仅是对除了新产品和新业务不熟悉而难以向客户进行营销外，连我行常有的产品和业务也不是十分的熟悉，有相关产品和业务受到客户咨询时全部统一推给唯一一个熟悉业务的人，致使熟悉业务的人在繁忙时则分身乏术，使得很多可以办成的业务，卖出去的产品确没有机会进行营销。并且任何产品要想立足于发展，除了自身的特色外，更需要的是一个优秀的营销队伍。“没有卖不出去的货，只有卖不出去货的人”，这句话立竿见影的说明了一个优秀营销人员的重要性。优秀的营销人员不仅对产品熟识、掌握相应的营销技巧，还需学会处理各种问题。因此，“临渊羡鱼不如退而结”形成一套系统的培训机制是我们当前应紧迫做的事情，可根据工作的需要，进行基础培训、岗位培训、岗外培训三种形式。然后定期或不定期对培训内容进行考核，这不仅能了解培训效果，也可以从中发现问题，让员工时时了解新产品和新业务知识点，提高员工营销和业务水平。 　　三.传递正能量，优质服务树榜样 　　服务是一种管理。我行的优质服务水平，从考核中也可以看出，是日渐提高的。但是相比三亚分行，我们会发现他们，每个点服务水平考核平均分均在90分以上，我们应该从中学习一些我们能够学习的方面。优质文明服务水平的提高，必须依赖于严格的规范、科学的管理。优质文明服务的好坏体现了一家银行银行管理水平的高低，因此，我行在实施优质文明服务管理过程中应严格依靠管理制度，在员工日常服务中激起服务大众，服务社会的责任。 　　1.提高员工素养，加大礼仪培训，定期培训，切实做到“站相迎，笑想问，礼貌接，及时办，巧推荐，提醒递，目相送”; 　　2.强化服务管理，服务是创造效益的另一个重要途径，可实行服务于绩效挂钩; 　　3.对营业厅进行相应的改造，为客户提供优良和人性化环境，定时提供小糕点，提供各种饮品，小型儿童玩乐区，客户业务了解区等，并在客户等待时间内，设置与客户互动环节的简单游戏，并附送小礼品，一切都应让客户感觉到连等待都变得愉悦。 　　四.深化企业文化建设 　　“一个伟大的组织能够长期生存下来，最主要的条件并非结构、形式和管理技能，而是我们称之为信念的那种精神以及信念对组织全体成员所具有的感召力。”企业文化是企业的灵魂，是企业综合实力的集中体现和反映。是将文化核心理念融入管理、植入行为的一项管理活动。它以文化的有效性为出发点，从文化意识层面渗透到企业兴行为的方方面面，从而达到转变员工行为和管理行为。提升企业管理效能的目的。 　　1.提升文化导向. 　　通过组织讲座，评先争优，开展座谈等多种多样的活动，传企业文化核心理念，从逻辑上将自身文化和农行整体文本进行整合和调整，从而统一文化价值导向，提升认知的趋同度，凝心聚力使上下同欲，鼓舞全行，提升核心竞争力。 　　2.发扬特色文化 　　在文化深植和传递中，应结合本行有特色有实效的经营管理思路和办法，如：“注重之行力，从我做起”;注重细节，细节决定成败，天下大事比做于细;合规经营，“合规创造价值”;以人为本等将其融入到各个部门，各个岗位的关键行为准则中，着力塑造自己的管理文化、营销