讲义 2019二建管理精讲班第2讲：2Z101010-施工方的项目管理（二）.docVIP

2Z101012　施工方项目管理的目标和任务 一、施工方项目管理的任务 它包括：三控、三管和与施工有关的组织与协调。 施工方是承担施工任务的单位的总称谓。它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参与方。 【提示】施工方的范围不仅限于施工方，是广义的，还包括施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方等。 二、施工总承包方的管理任务 施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任，它的主要管理任务如下。 （1）负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。 （2）控制施工的成本（这是施工总承包方内部的管理任务）。 （3）施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者，还负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工（业主指定的分包施工单位有可能与业主单独签订合同，也可能与施工总承包方签约。不论采用何种合同模式，施工总承包方应负责组织和管理业主指定的分包施工单位的施工，这也是国际惯例），并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。 （4）负责施工资源的供应组织。 （5）代表施工方与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。 采用施工总承包或施工总承包管理模式，分包方（不论是一般的分包方，或由业主指定的分包方） 必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工