贵州电力快报文档.docVIP

贵 州 电 力 快 报 第23期 （总1537期） 贵州电网公司 200 按：3月22日，公司召开了2007 现将潘福总经理的讲话印发给你们，请认真组织学习、抓好贯彻落实。 潘福总经理在公司2007年 人事工作座谈会上的讲话 （2007年3月22日 刚才听取了人事部关于公司去年人事工作开展情况及今年工作思路、打算的报告，同时也听取了各单位对公司人事工作的意见和建议。既然是座谈会，既要务虚，又要务实。我先务虚，新和最后作会议总结，他来务实。 一、对去年公司人事工作的评价和看法 去年，公司各级人事管理部门及从事人事管理工作的广大干部员工坚持以南方电网公司大政方针统缆全局，紧紧围绕公司的中心工作、目标和任务，不断转变观念、开拓创新、增强执行力，作了大量的工作，为公司提供了人力资源和组织保证，为公司的改革发展作出了应有的贡献。 第一，公司的人事工作有不少的创新点和亮点。一是在公司基层单位领导班子的考核上做了不少创新。首先，我们在各基层单位领导班子的考核上增加了透明度，增加了民主管理。其次，考核更加规范和严肃。在对基层单位及本部副处以上干部的考核中，每个考核组的组长基本上都是由基层单位抽调上来的书记担任，公司有关部门负责人作为副组长，考核组成员很多是基层单位人事、监察、政工和其他专业工作的同志。我们调整考核组组成人员的目的就是想让考核考察工作能够更加规范，更加透明，同时也使参加考核的同志了解公司干部考核考察工作的情况，学习和掌握怎样进行考核考察工作。我觉得有的基层单位在干部选拔和考核考察的规范性是不够的。有的基层单位在干部提拔任用上，不经过班子决定，不经过考核考察工作，不经过公示，更多的是一把手或者是主要领导说了算，这与我们国家有关民主管理、集体决策的要求是不相符的。二是在用人机制上进行了创新。去年，公司对本部的几个专责岗位以及部分基层单位的关键中层岗位，采取了面向公司系统公开招聘，就是想给所有的员工提供一个“公平、公正、公开”的竞争机会。大家都知道，经过公开竞争，选拔出来的人才相对来说要科学、合理一些。被选拔到这个岗位上的人也会很珍惜这个岗位，会对给他这个平台的组织负责，而不是对某一个人负责。三是规范了公司系统各单位薪酬、岗级等方面的管理。努力使薪酬和员工对公司贡献的大小、效率的高低相适应，和员工的能力和水平相适应。四是加大了人员培训力度。去年是公司系统人员培训力度最大的一年。人事部门、培训中心在这方面作了大量工作。公司去年人事工作最大亮点就在人员的培训上。 第二，公司各级人事管理部门尤其人事部不断转变观念，服务意识不断增强，权力意识逐步减少，人事管理不断规范化、制度化。在去年的下评上工作中，人事部排名靠前，说明了人事部门的工作得到了大家的认可。公司各项管理正逐步规范化，逐步按照制度来办事，不仅是干部的选拔任用，在其他方面都要按照制度来办事。人事管理的规范化和制度化更加重要，因为如果人事管理不规范、不透明、不公正，那么这个组织就不能保证高效率，干部员工转变观念也是做不到的。大家都非常清楚，最大的腐败就是吏治的腐败。在这两个方面我对人事部的工作是非常满意的。 二、关于人事工作的目标和主要任务 谈这个问题，主要是想帮助人事管理部门理清思路，找准定位和工作着力点。人事工作非常重要，我想任何人对此都不会有异议，但我们的人事工作绝不能就人事谈人事，不能就薪酬管理谈薪酬管理，不能就干部管理谈干部管理，也不能就职称评定管理来谈职称评定管理。我觉得人事管理的目标或主要任务有两条，一是通过人事管理努力提高公司的管理效益、管理水平，促进公司主营业务的发展。我们是一个电网企业，电网企业的中心任务就是保证电力电量供应，把电卖出去，把钱收回来，不断发展主营业务，确保国有资产的保值增值。人事工作的效果怎么样，就看是否为公司主营业务的发展提供了人才支撑和保证，是否使单位的组织效力、管理效力和水平提升上去。如果人事工作出台一个办法是不利于主业发展的，那就与人事工作的目标背道而驰了。二是努力提高智力资本运作和扩张的能力，使公司多出人才。干部考核、选拔任用机制、薪酬管理、培训和劳动组织的管理等等，主要目的都是使公司多出人才。袁懋振董事长指出的智力资本的运作和扩张，就是要落实以人为本的理念，把公司变成一个员工成长的学校，使员工通过工作不但是拿一份报酬，更重要的是使他个人的能力、水平、素质甚至修养不断得到提高，个人的价值不断得到提升。衡量一个单位工作做得好不好，就是看出了多少人才。如果公司能够不断涌现人才，多为南方电网输送人才，多为社会输送人才，我们才能算是成功的企业，而不是售电量增加了多少倍，利润增加了多少。应该说我们人