吉利收购沃尔沃初稿.pptVIP

“VOLVO”为拉丁语，是“滚动向前”的意思。喻示着汽车车轮滚滚向前、公司兴旺发达和前途无限 沃尔沃汽车公司是北欧最大的汽车企业，也是瑞典最大的工业企业集团。于1999年被福特公司以64.5亿美元的价格收购。 沃尔沃汽车以质量和性能优异在北欧享有很高声誉，特别是安全系统方面，沃尔沃汽车公司更有其独到之处，它有一句广告语：对沃尔沃来说，每年都是“安全年”。美国公路损失资料研究所曾评比过十种最安全的汽车，沃尔沃荣登榜首。 “嫁妆”何来？ 可能的几种融资渠道 1 从国内银行获得贷款 2 通过权益融资的方式，吸收海外投资者的资金 3 由瑞典当地政府担保的欧盟内相关银行的低息贷款 4 将融资与国内建厂捆绑，取得当地政府资金与政策支持 资产负债表（ 部分） 现金流量表 综合损益表（部分） 吉利收购沃尔沃的主要风险及应对 风险： 1．沃尔沃企业内部的经营管理成本风险和挑战，包括几个部分：一是经营管理成本风险，第一年，吉利必须依靠沃尔沃企业原有团队进行管理，因此经营管理成本不可能减少； 二是生产成本，为了维持沃尔沃原产地品牌，沃尔沃必须在欧洲老地方生产，因此生产成本也不可能降低；唯一可以降低成本的是部分零部件采购转移到中国，但是，中国生产的零部件是否会降低沃尔沃汽车质量？存在风险，因此，零部件降低成本的幅度非常有限； 三是销售网络成本，第一年必须依靠原有销售网络，因此销售成本也不可能减少。 2．市场销售风险和挑战，除了中国市场，吉利可以利用自己在中国市场的人脉关系网络帮助沃尔沃汽车提高销售数量； 在中国以外其他任何市场，只能依靠沃尔沃自身力量，面对全球各国汽车市场竞争越来越激烈的形势，沃尔沃可以提高多少销售数量很难保证。 3．沃尔沃汽车品牌的保值增值风险，汽车产品是一种消费者对品牌认知度非常强烈的商品，以吉利目前的品牌运作能力不可能提升沃尔沃现有的品牌市场价值，此次收购是否会拉低沃尔沃品牌市场价值还不清楚；目前沃尔沃的长期亏损自然在削减品牌市场价值。 4．跨国文化融合风险，瑞典是一个北欧高福利国家，北欧国家是全球生活工作福利最好的国家，瑞典国家员工有着长期优厚的生活工作福利优越感，在这种优越感舒适感非常强烈的国家，企业员工福利成本只可能提高不可能降低； 北欧国家是全球最为民主自由的国家，在这种完全追求平等自由民主的国家，如何管理员工让他们从内心信服吉利这家年轻大胆的外来老板？ 还有，沃尔沃在全球各国有两千多家经销商网络，不同国家销售商的文化习惯有很大差别，如何迅速了解和掌握不同国家的文化习惯？?如何领导管理这2000多家经销商迅速提升销售业绩？ 所有这些对吉利都是重大考验。 5．沃尔沃储存的产品技术开发设计能力能否转化成为市场价值的风险，沃尔沃确实拥有许多优秀的产品技术开发能力，特别是汽车安全技术在全球处于独一无二地位；还有汽车节能环保技术；那么，这些技术能否转化成为扭亏为赢的市场价值，目前还是未知数。 如果吉利想成功化解轰动全球商界的收购后带来的各种风险挑战，最关键最重要是：“要能够迅速创建一套让沃尔沃经营管理团队和全体员工心服口服的经营管理思想体系；要能够迅速扭转沃尔沃长期亏损局面；并且能够迅速改进改善沃尔沃生存发展的身体素质。” 以上几个要点重点全球没有一家咨询企业可以做到，只有我们可以为吉利提供这些决定吉利和沃尔沃生死命运的思想智慧。?理由非常简单，第一历史事实早已证明：自2003年以来，我们在中国经济和全球经济分析研究方面，以及在中国和全球企业经营管理战略战术方面发表的思想智慧几乎全部超越了全球各国由政府和商业财团支持的专业研究机构；?第二我们[太阳之道]多年在北欧及其他欧洲国家的生活工作经历对欧洲国家社会人文习惯有着深刻理解。 Thank you 回顾这整个事件，我们进行反思，反思“吉利为什么能成功收购沃尔沃”。我们团队通过宏观（PEST）分析和现状（SWOT）分析来解释这一问题。最后我们对这个案例进行了总结，预测了吉利收购沃尔沃后可能面临的一系列问题并提出建议。 成员：徐静、沈虹、李怿萍、徐鹏、郑莹 背景介绍 背景介绍 融资及融资渠道 财务分析 风险评估 收购的利弊 北京时间2010年3月28日，瑞典哥德堡 吉利集团董事长李书福和福特汽车公司首席财务官Lewis Booth签署了最终股权收购协议。吉利以18亿美元成功收购瑞典沃尔沃轿车公司100%股权包括了9个系列产品，3个最新平台，2400多个全球网络，人才和品牌以及重要的供应商体系。吉利并购沃尔沃这段酝酿已久的“跨国联姻”终于尘埃落定。吉利并购沃尔沃交割仪式8月2日中午在伦敦进行，吉利已经完成对福特汽车公司沃尔沃业务单元的收购。 Add Title Click to edit title style Click