和锐方略中层职业经理人的10项管理技能.ppt

* 职 业 经 理 人 的 10 项 修 炼 9 项技能：培育部属—— 培育时机 10 项 修 炼 —— 中层职业经理人 —— 上岗前 接受新任务 犯错时 遇到特殊情况 定期培训 工作检讨 授权之前 升迁之前 情况复杂 部属请教 * 职 业 经 理 人 的 10 项 修 炼 9 项技能：培育部属—— 部门内培育的方法 10 项 修 炼 —— 中层职业经理人 —— OJT 培育法：技巧与动作 能力启发法：观念与思维 小组学习法：团队学习 * 职 业 经 理 人 的 10 项 修 炼 9 项技能：培育部属—— OJT传授法步骤 10 项 修 炼 —— 中层职业经理人 —— 说明 示范 操作 边做边说 定期检查 * 职 业 经 理 人 的 10 项 修 炼 9 项技能：培育部属—— OJT法成功要决 10 项 修 炼 —— 中层职业经理人 —— 事先准备 动作标准化 一次一步骤 及时回馈 形成习惯 * 职 业 经 理 人 的 10 项 修 炼 9 项技能：培育部属—— 启发法步骤 10 项 修 炼 —— 中层职业经理人 —— 挑选情况 正确发问 仔细聆听 回馈指导 总结确认 * 职 业 经 理 人 的 10 项 修 炼 9 项技能：培育部属—— 启发法成功要决 10 项 修 炼 —— 中层职业经理人 —— 发问技巧是关键 与企业要求配套 给予鼓励 由简入难 单一到