生产性机动车管理规定.docVIP

生产性机动车辆管理规定 为进一步加强公司生产性机动车辆的管理，维护和安全使用车辆，确保车辆的正常使用，落实相关部门和人员职责，激励先进、鞭策后进，特制定本规定。 一、管理职责 各车辆使用部门落实好每台车辆的责任人，并对车辆完好性、作业人员作业情况等进行日常监督管理；设备动力部制定车辆使用、清洁、维护保养规程，落实维护保养的职责分工，落实人员对车辆的正常使用、维护实施监督和指导；环安部负责特种车辆的年检，特种车辆作业人员资质证书获取；考核办牵头，设备动力部、使用部门、环安部等相关部门参与对作业人员的月度、年度考核。 二、日常监督管理 1、车辆使用部门应建立本部门车辆管理台账，包括车辆名称、型号、出厂编号、厂内编号、进厂时间、责任人等。 2、车辆责任人每日使用前（或交接时）应检查车辆完好性，如轮胎、制动、转向灯等重要部件。 3、车辆使用部门负责人应对所属车辆的安全性、作业情况进行日常的监督管理，发现有违规违章作业及时制止，并向考核办和环安部书面提交处理意见。 4、公司全体员工对车辆的违规违章作业有检举的权利和举证的义务。 5、环安部会同考核办及相关部门负责对车辆事故的处理。 三、车辆维护保养 1、设备动力部应制定各种车辆的操作使用规程和维护保养规程，并对相关人员（包括使用人、维修人等）进行培训。 2、明确使用人和维修人的保养职责分工，并进行教育培训。 3、建立健全生产型机动车辆台账，对所有车辆进行统一的厂内编号，便于识别管理。 4、落实人员对车辆的正常使用、维护实施监督和指导。 5、建立车辆维修保养台账。 四、获证 1、环安部负责联系第三方进行特种车辆的年检和获证，对检验不合格项目及时反馈给设备动力部和车辆所属部门，建立健全特种车辆管理台账。 2、人力资源部负责建立特种车辆作业人员台账，组织人员培训；环安部协助人力资源部对特种车辆作业人员的取证。 五、考核细则 考核分月度考核和年度考核，由考核办组织设备动力部、使用部门、环安部等相关部门定期进行，并设立奖惩措施。 月度考核和年度考核按下列表格执行。奖惩措施分为经济奖励和精神鼓励两种。 浙江环益资源利用有限公司 二〇一二年××月××日 月 度 考 核 表 被考核人： 所在部门： 考核月份： 得分： 序号 考评内容 扣分标准（每次） 扣分说明 1 上班期间未穿戴劳动保护用品，如安全帽、工作服、口罩、安全鞋等。 5分 2 酒后上岗或在岗期间喝酒。 酒驾10分；醉驾20分 3 超速行驶（厂内超过20km/h,转弯、陡坡、过道、门岗、室内超过5km/h）。 5分 4 禁止载人车辆载人的。 5分 5 当班期间未完成工作任务的。 5分 6 因野蛮操作、操作失误等原因造成设备或车辆受损，造成经济损失的。 经济损失500以下的，扣5分；500-2000元的扣8分；2000元以上的扣10分。 7 因野蛮操作、操作失误等原因造成造成人身伤亡的。 医疗费用在2000元以下的，扣5分；2000-20000元的，扣8分； 20000元以上的扣10分。（死亡事故加扣10分） 8 未进行定期保养车辆的。 10分 9 未定期清洁车辆的。 5分 10 车辆重要故障未检修好而继续使用的。 10分 11 未经车辆责任人和使用部门同意而擅自使用车辆或责任人未经部门主管同意擅自借给他人使用。 5分 12 车辆附属备件、工具、牌照等因保管、使用不当，而发生丢失、损失的。 5分 13 每班使用前未对车辆安全性和完好性进行点检的。 5分 14 未按主管要求装卸、堆放物料的。 5分 15 利用车辆代步的。 5分 16 年检不合格的。 10分 说明：本表总分120分。得分在105分以上的（不包括本数，以下同），当月奖励200元；得分在95分以上的，当月奖励100元；得分在80分以下的，当月扣罚工资200元。参与考核人员签名： 年 度 考 核 表 被考核人： 所在部门： 考核年度： 序号 考核项目 考核情况 得分 ⑴ 本年度平均得分。 月度得分相加÷计算月度数 ⑵ 本年度月度得分在105分以上的次数。 每次加2分 ⑶ 本年度月度得分在95分以上的次数。 每次加1分 ⑷ 本年度月度得分在80分以下的次数。 每次扣1分（得分为负数） ⑸ 总得分⑸=⑴+⑵+⑶+⑷ ⑹ 第⑸项得分在105分以上的，加一颗星，年终奖励2000元； 第⑸项得分