搞工程必须要懂的大模式.docxVIP

随着现代科技水平的不断提高,我国的建筑工程施工技术也有了明显的进步,特别是近几年来,由于建筑行业的快速发展,工程建设模式在建筑施工行业当中起着重要的作用,作为施工企业哪能不懂EPC、PMC、DB、DBB、CM、BOT、PPP等模式,下面就给大家分析下各个模式的优缺点。 工程总承包(EPC)模式 EPC工程总承包即Engineering Procurement Construction模式,又称设计、采购、施工一体化模式。是指在工程决策阶段以后,从设计开始,经招标,委托一家工程公司对设计-采购-建造进行总承包。在这种模式下,按照承包合同规定的总价或可调总价方,由工程公司负责对工程工程的进度、费用、质量、安全进行管理和控制,并按合同约定完成工程。EPC有很多种衍生和组合,例如EP+C、E+P+C、EPCm、EPCs、EPCa等 优点 1、业主把工程的设计、采购、施工和开工服务工作全部托付给工程总承包商负责组织实施，业主只负责整体的、原则的、目标的管理和控制，总承包商更能发挥主观能动性，能运用其先进的管理经验为业主和承包商自身创造更多的效益。提高了工作效率，减少了协调工作量。 2、设计变更少，工期较短。 3、由于采用的是总价合同，基本上不用再支付索赔及追加工程费用。工程的最终价格和要求的工期具有更大程度的确定性。 缺点 1、业主不能对工程进行全程控制。 2、总承包商对整个工程的成本工期和质量负责，加大了总承包商的风险，总承包商为了降低风险获得更多的利润，可能通过调整设计方案来降低成本，可能会影响长远意义上的质量。 3、由于采用的是总价合同，承包商获得业主变更令及追加费用的弹性很小。 工程管理承包(PMC)模式 PMC即Project Management Consultant,即工程管理承包。指工程管理承包商代表业主对工程工程进行全过程、全方位的工程管理,包括进行工程的整体规划、工程定义、工程招标、选择EPC承包商,并对设计、采购、施工、试运行进行全面管理,一般不直接参与工程的设计、采购、施工和试运行等阶段的具体工作。 PMC模式体现了初步设计与施工图设计的分离,施工图设计进入技术竞争领域,只不过初步设计是由PMC完成的。 优点 1、可以充分发挥管理承包商在工程管理方面的专业技能,统一协调和管理工程的设计与施工,减少矛盾。 2、有利于建设工程投资的节省。 3、该模式可以对工程的设计进行优化,可以实现在给工程生存期内达到成本最低。 4、在保证质量优良的同时,有利于承包商获得对工程未来的契股或收益分配权,可以缩短施工工期, 在高风险领域,通常采用契股这种方式来稳定队伍。 缺点 1、业主参与工程的程度低,变更权利有限,协调难度大。 2、业主方很大的风险在于能否选择一个高水平的工程管理公司。 3、该模式通常适用于：工程投资在1 亿美元以上的大型工程。缺乏管理经验的国家和地区的工程,引入PMC可确保工程的成功建成,同时帮助这些国家和地区提高工程管理水平。利用银行或国外金融机构、财团贷款或出口信贷而建设的工程。工艺装置多而复杂,业主对这些工艺不熟悉的庞大工程。 设计-建造(DB)模式 DB即设计-建造模式(Design And Build),在国际上也称交钥匙模式(Turn-Key-Operate),在中国称设计-施工总承包模式(Design-Construction)。是在工程原则确定之后,业主选定一家公司负责工程的设计和施工。这种方式在投标和订立合同时是以总价合同为基础的。设计-建造总承包商对整个工程成本负责,他首先选择一家咨询设计公司进行设计,然后采用竞争性招标方式选择分包商,当然也可以利用本公司的设计和施工力量完成一部分工程。 DB避免了设计和施工的矛盾,可显著降低工程的成本和缩短工期。然而,业主关心的重点是工程按合同竣工交付使用,而不在乎承包商如何去实施。同时,在选定承包商时,把设计方案的优劣作为主要的评标因素,可保证业主得到高质量的工程工程。 优点 1、和承包商密切合作，完成工程规划直至验收，减少了协调的时间和费用。 2、承包商可在参与初期将其材料、施工方法、结构、价格和市场等知识和经验融入设计中。 3、有利于控制成本,降低造价。国外经验证明:实行DB模式,平均可降低造价10%左右。 4、有利于进度控制，缩短工期。 5、责任单一。从总体来说,建设工程的合同关系是业主和承包商之间的关系,业主的责任是按合同规定的方式付款,总承包商的责任是按时提供业主所需的产品,总承包商对于工程建设的全过程负有全部的责任。 缺点 1、对最终设计和细节控制能力较低。 2、商的设计对工程经济性有很大影响,在DB模式下承包商承担了更大的风险。 3、质量控制主要取决于业主招标时功能描述书的质量,而且总承包商的水平对设计质量有较大影响。 4、时间较短,缺乏特定的法