中海地产工程进场交底指引.pdfVIP

工程进场交底指引 （2009 第一版） 华南区发展管理部 2009年2 月 华南区技术平台系列 目 录 前言 一、进场交底基本要求 1 二、土方及基坑支护工程进场交底 4 三、人工挖孔桩工程进场交底 6 四、预应力管桩工程进场交底 8 五、主包工程进场交底 10 六、铝合金门窗工程进场交底 12 七、栏杆工程进场交底 14 八、防水工程进场交底 16 九、涂料工程进场交底 18 十、外墙石材工程进场交底 20 十一、户门/防火门工程进场交底会 22 十二、售楼处及样板房装修工程进场交底 24 十三、大堂及电梯厅装修工程进场交底 26 十四、户内精装修工程进场交底会 28 十五、消防工程进场交底 30 十六、高低压配电工程进场交底会 32 十七、智能化工程进度交底 34 十八、电梯供货安装工程进场交底 36 十九、燃气工程进场交底 38 二十、外墙砖供货单位进场交底 40 二十一、室外管网工程进场交底会 41 二十二、园建/绿化工程进场交底会 43 华南区技术平台系列 前 言 进场交底是我方项目部、监理部与中标施工单位的第一次正式沟通，通常就进 场前准备、工期及现场管理要求等事项进行交底。进场交底的作用在于明确现场管 理要求，督促施工单位尽早开始前期准备，确保各项工序紧密搭接。对于不熟悉我 方管理模式的新合作单位，明确的进场交底显得尤其重要。 进场交底会议通常由监理单位主持，但监理方主要侧重于监理配合要求。我方 应在进场交底会议中发挥主导作用，明确工程的重点、难点问题以及注意事项，对 施工单位提出管理和配合要求，为今后顺利合作奠定良好的基础。 本文件在部分项目的管理经验基础上整理而成，作为区域工程管理指导性文件， 供各项目组织进场交底时参考（不做强制性要求）。同时，由于编者水平有限及各地 区公司做法存在差异，疏漏之处欢迎各位同事提出宝贵意见。 华南区技术平台系列 一、进场交底基本要求 进场交底的依据是合同，这是双方都必须遵守的基本内容。进场交底是对合同 条款的细化和执行说明，并非在合同基础上增加内容。进场交底应突出强调本工 程的重点和难点事项、双方的协作及配合要求，从而引导施工单位正确履行合同 约定、完成工程施工。 由于进场交底是订立合同后的首次正式沟通，所谓“有约在先”，因此在这次 会议上将现场管理要求、注意事项等内容约定清楚非常重要，可作为今后施工管 理的依据之一。 进场交底的几个要点说明如下： 1、进场交底时间 进场交底一定是在施工前进行，但会议时间有较大弹性：