新形势下邮政企业发展战略的研究.docxVIP

　　新形势下邮政企业发展战略的研究辽宁省铁岭市邮政局周国英一、经营战略随着市场经济的不断发展,邮政企业市场化进程的逐步推进,邮政企业如何围绕市场经济的要求进行经营是我们需要研究的首要问题。 　　竞争生存是市场经济的天然法则。 　　在市场经济中,谁的经营手段高明,谁能适应供求规律,谁就能更好地生存。 　　而市场占有率则是衡量企业生存状态的一个指标,最大限度地占有市场份额成为各企业追求的基本目标。 　　竞争制胜的要件有两个一个是强化自己,另一个是弱化对方。 　　在强化自己方面,邮政企业要树立规模经营观念。 　　自邮电分营以来,我局在新业务开发中采取了不少措施,也增开了多项新业务,但效益不明显,原因就在于我们开发的业务没有在同类行业中取得竞争优势,没有占领足够的市场份额。 　　如邮购、音像租赁、代缴费等业务都没有形成规模。 　　又如报刊零售业务,由于我们没有固定的报刊零售点,只能是到处打游击,显然这不符合邮政企业规模发展和报刊市场竞争的要求。 　　报刊应该是邮政的标志型业务,其他任何部门,包括报刊社都不可能成为这一市场的主体。 　　因此,我们必须强化在这方面的投资,利用邮政企业公众性形象优势取得地方政府的支持,兴建报刊亭,构筑阵地,抢回报刊零售市场,并且要逐步形成规模,确保邮政在报刊订阅和零售市场中的主导地位。 　　自由竞争和垄断经营在市场经济中是辩证发展的。 　　从市场经济大局讲,崇尚