风险管理关月阳孟湘颖V20.pptVIP

风险应对方法 1、对工程所在地法律做深入研究，否则项目失败是必然的 2、签订FIDIC银皮书合同尤其要慎重，能不签就不签 3、在大型的海外工程总承包项目上，必须要保证经营人员和工程技术人员的高素质和高质量，才能在事前减少和降低各种风险 4、在重大合同评审阶段要有引入机制，规避合同风险 * Content Layouts * ok * ok * ok * ok * ok1．从工程整体效益的角度出发，最大限度地发挥各方的积极性 项目参加者如果不承担任何风险．则他就没有任何责任，就没有控制的积极性，就不可 能做好工作 例如对承包商采用成本加酬金合同，承包商没有任何风险责任，则承包商会干 方百计提高成本以争取工程利润。 而如果让承包商承担全部风险责任也不行。他会提高招价中的不可预见风险费。 而业主因不承担任何风险，便随便决策，随便于预，不积极地对项目进行战略控制，风险 发生时也不积极地提供帮助，则同样也会损害项目整体效益。 从工程的整体效益的角度来分配风险的准则是： （1）谁能有效的防止和控制风险或将风险转移给其他方面，则应由他承扫相应的风险责任； （2）他控制相关风险是经济的、有效的、方便的、可行的，只有通过他的努力才能减少风险的 影响； （3）通过风险分配，加强责任，能更好地进行计划，发挥管理的和技术革新的积极性等。 2．体现公平台理，责权利平衔 (1)风险责任和权力应是平衡的。风险的承担是一项责任，即进行风险控制以及承担 风险产生的损失。但同时要给承担考以控制、处理的权力。 如采用成本加酬金合同，业主承担全部风险，则他就有权选择施工方案，干预施工过程；而采用固定总价合同，承包商承担全部风险，则承包商就应有相应的权力，业主不应过多干预施工过程。 (2)风险与机会对等。即风险承担者，同时应享受风险控制获得的收益和机会收益。 例如承包商承担物价上涨的风险，则物价下跌带来的收益也应归承包商所有。若承担工期期风险，拖延要支付误期违约会，则工期提前就应奖励。 (3)承担的可能性和合理性。即给承担者以预测、计划、控制的条件和可能性，给他以迅速采取控制风险措施的时间、信息等，否则对他来说风险管理成了投机。例如，要承包商承担对招标文件的理解、环境调查、实施方案和报价的风险，则必须给他一个合理的做标时间，业主应向他提供现场调查的机会，提供详细且正确的招标文件，特别是设计文件和合同条件，并及时地回答承包商做标中发现的问题。这样他才能理性地承担风险。 3．符合工程惯例，符合通常的处理方法。一方面，惯例一般比较公平台理，较好反映双 方的要求；另一方面，合同双方对惯例都很熟悉，工程更容易顺利实施。如果明显的违反国 际(或国内)惯例，则常常显示出一种不公平、一种危险。 * ok 1．回避风险大的项目，选择风险小或适中的项目。对于风险超过自己的承受能力，成功把握不大的项目，不参与投标，不参与合资。甚至有时在工程进行到一半时，预测后期风险很大，必然有更大的亏损，不得不采取中断项目的措施。 2．技术措施。如选择有弹性的，抗风险能力强的技术方案；对地理、地质情况进行详细勘察或鉴定，采用各种保护措施和安全保障措施。 3．组织措施。对风险很大的项目加强计划工作，选派最得力的技术和管理人员，特别是项目经理；将风险责任落实到各个组织单元，使大家有风险意识；在资金、材料、设备、人力上对风险大的工程予以保证，在同期项目中提高它优先级别，在实施过程中严密地控制。 4．保险。对一些无法排除的风险，例如常见的工程损坏、第三方责任、人身伤亡、机械设备的损坏等可以通过购买保险的办法解决。当风险发生时由保险公司承担(赔偿)损失或部分损失。其代价是必须支付一笔保险金。 5．要求对方提供担保。这主要针对合作伙伴的资信风险。例如由银行出具投标保函、预付款保函、履约保函，合资项目由政府出具保证。 6．风险准备金。风险准备金是从财务的角度为风险作准备。在计划(或合同报价)中 额外增加一笔费用。 7、 合作共同承担 8、多项目、多领域投资分散风险 * ok L/O/G/O 天津大学建工学院 2010级港口 孟湘颖 关月阳 引入 什么是风险？ 什么是风险控制？ 如何才能减少风险？ ……………… 内容介绍 基本概念 风险因素 风险评价方法与控制 案例分析 4 1 2 3 第一章 基本概念 风险型项目 1st 2nd 国际工程承包 国际投资 与合作 风险：在项目实施运行过程中，事先不能确 定的内部和外部干扰因素。 风险特点 多样性 存在于整个项目周期中 影响是全局的 有一定规律性 第二章 风险因素 项目 系统 要素 风险对 目