第五章建工程合同管理与索赔09B.pptVIP

【案例十一】背景：? ? 某建筑公司(承包方)与某建设单位(发包方)签订了建筑面积为2100m2的单层工业厂房的施工合同，合同工期为20周。承包方按时提交了施工方案和施工网络计划，见图5-2和表5-1，并获得工程师代表的批准。该项工程中各项工作的计划资金需用量由承包方提交，经工程师代表审查批准后，作为施工阶段投资控制的依据。 实际施工过程中发生了如下几项事件： (1) 在工程进行到第9周结束时，检查发现A、B、C、E、G工作均全部完成，F和H工作实际完成的资金用量分别为14万元和8万元。且前9周各项工作已完工程的实际投资均与计划投资相符。 (2) 在随后的施工过程中，J工作由于施工质量问题，工程师代表下达了停工令使其暂停施工，并进行返工处理1周，造成返工费用2万元；M工作因发包方要求的设计变更，使该工作因施工图纸晚到，推迟2周施工，并造成承包方因停工和机械闲置而损失1.2万元。为此承包方向发包方提出了3周工期索赔和3.2万元的费用索赔。 ? ?问题： 1.试绘制该工程的早时标网络进度计划，根据第9周末的检查结果标出实际进度前锋线，分析D、F和H三项工作的实际进度与计划进度的偏差；到第9周末的实际累计资金用量是多少? 2.如果后续施工按计划进行，试分析发生的进度偏差对计划工期产生什么影响?其总工期是否大于合同工期? 3.试重新绘制第10周开始至完工的早时标网络进度计划。 4.承包方提出的索赔要求是否合理?并说明原因。 5.合理的工期索赔、费用索赔是多少? 【案例十二】 背景：? ?某承包商与某发包人签订了一项工程施工合同。合同 工期为22天；工期每提前或拖延1天，奖励(或罚款)600元。 按发包人要求，承包商在开工前递交了一份施工方案和施 工进度计划(见图5-5)并获批准。? ??根据图5-5所示的计划安排，工作A、K、Q要使用同一 种施工机械，而承包商单位可供使用的该种机械只有1台。 在工程施工中，由于发包人负责提供的材料及设计图纸原 因，致使C工作的持续时间延长了3天；由于承包商自身机 械设备原因使N工作的持续时间延长了2天。在该工程竣工 前1天，承包商向发包人提交了工期和费用索赔申请。 问题：1．简述工程施工索赔的程序。2．承包商可得到的合理的工期索赔为多少天?3．假设该种机械闲置台班费用为280元／天，则承包商可得到的合理的费用追加额为多少元? 【案例十三】? 背景： 某施工单位(乙方)与某建设单位(甲方)签订了建造无线电发射试验基地施工合同。合同工期为38天。由于该项目急于投入使用，在合同中规定，工期每提前(或拖后)1天奖励(或罚款)5000元。乙方按时提交了施工方案和施工网络进度计划见图5-9，并得到甲方代表的批准。实际施工过程中发生了如下几项事件：? ? 事件1：在房屋基坑开挖后，发现局部有软弱下卧层，按甲方代表指示乙方配合地质复查，配合用工为10个工日。地质复查后，根据经甲方代表批准的地基处理方案，增加直接费4万元，因地基复查和处理使房屋基础作业时间延长3天，人工窝工15个工日。? ? 事件2：在发射塔基础施工时，因发射塔原设计尺寸 不当，甲方代表要求拆除已施工的基础，重新定位施工。由此造成增加用工30工日，材料费1.2万元，机械台班费3000元，发射塔基础作业时间拖延2天。 事件3：在房屋主体施工中，因施工机械故障，造成 工人窝工8个工日，该项工作作业时间延长2天。 事件4：在房屋装修施工基本结束时，甲方代表对某项电气暗管的敷设位置是否准确有疑义，要求乙方进行剥漏检查。检查结果为某部位的偏差超出了规范允许范围，乙方根据甲方代表的要求进行返工处理，合格后甲方代表予以签字验收。该项返工及覆盖用工20个工日，材料费为1000元。因该项电气暗管的重新检验和返工处理使安装备的开始作业时间推迟了1天。  事件5：在敷设电缆时，因乙方购买的电缆线材质量差，甲方代表令乙方重新购买合格线材。由此造成该项工作多用人工8个工日，作业时间延长4天，材料损失费8000元。 事件6：鉴于该工程工期较紧，经甲方代表同意乙方在安装设备作业过程中采取了加快施工的技术组织措施，使该项工作作业时间缩短2天，该项技术组织措施费为6000元。 ?其余各项工作实际作业时间和费用均与原计划相符。 问题： 1.在上述事件中，乙方可以就哪些事件向甲方提出工期补偿和费用补偿要求?为什么? 2.该工程的实际施工天数为多少天?可得到的工期补偿为多少天?工期奖罚款为多少? ? 3.假设工程所在地人工费标准为50元/工日，应由甲方给予补偿的窝工人工费补偿标准为30元/工日，该工程综合取费率为直接费25％。则在该工程结算时