民营企业“薪酬设计”的三大禁忌.pptxVIP

民营企业“薪酬设计”的三大禁忌;薪酬待遇是企业管理中的重头戏。然而，在调;定发展的目的。;一、书生意气，分清狭义广义;便开始一边“苦读经书”，一边模仿运用，以求大 解。但是，这个时候就要防止犯书生意气这个毛病 了!;金、福利、劳保等所有现金类、物资类甚至还包括 名义、荣誉之类的所有的“收入”。但是，狭义的 薪酬就简单得多了，一个字———钱!;酬”，其他的都是附加或附带条件!作为老板，应该 非常清醒地认识到这一点，切忌书生意气，把书本 上的“薪酬”和应聘者的“薪酬”划等号。这样做， 一是达不成交易，二是，即便侥幸达成了交易也会 很快分手!;二、拼命压价，看重“相对公平”; 作为老板，应该清醒地认识到，应聘者不仅在 意实际能拿到手的薪酬数额的多少，更在意相对值 是否公平。当应聘者的绝对值得到满足后，会很快 成交。但是，当他一旦了解到自己与相同水平、相 同岗位有差异时，“相对值”不公平的感觉会在瞬;间产生，如不及时加以解决，会很快导致分手，如 果及时解决，可能是“既赔面子又丢银子”，早知 现在又何必当初呢;有的老板在设计薪酬方案时，总喜欢询面面俱;候，我们可以制定以产量为主要依据的产量工资等 等。薪酬是一个“杠杆”，员工是一个“车轮”，要 向撬动车轮快速向前滚动，必须有一个“支点”， 这个支点就是我们的切入点。笔者认为，切入点多 了不是好事，这是因为，当我们面面俱到的时候，;员工的思想可能早已经模糊了，思想模糊的员工不 仅不会找到目标、而会迷失方向!所以，我把面面 俱到列为第三忌。;都会产生重要影响。