团队执行培训-狼性.pptVIP

2015 关于团队执行力培训 什么是团队？ 具有共同目标，共同承担责任和风险，在互相合作中凭借有序的层级管理来达成某一目标的群体。 团队和群体的区别 群体 团队 群体是将责任风险归结在领导人身上 险意识，共同承担责任。 团队是每个成员都具有抗风 群 体 群 体 团 队 团 队 一、执行力的定义： 所谓执行力，通常是指企业内部员工贯彻决策者战略思路、方针政策和方案计划的操作能力和实践能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。 对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。 执行力的重要性： 三分战略，七分执行。对个人来说，执行力是领导力的一部分，对公司来说，执行力是企业成败的关键。 ——周伟焜 IBM中华区首席执行总裁 案例一 东北一家国有企业破产，被日本财团收购。厂里的人都翘首盼望着日方能带来让人耳目一新的管理办法。出人意料的是，日本人来了，却什么都没有变。制度没变，人没变，机器设备没变。日方就一个要求：把先前制定的制度坚定不移地执行下去。结果怎么样？不到一年，企业扭亏为盈。日本人的绝招是什么？ 执行！无条件地执行。 日本人的聪明在于，他们排除了所有羁绊，一针见血地抓住了企业的本质。 那么企业的本质是什么 是领导者按市场需求预设一个目标，然后组织人员对此目标予以坚定不移的执行去实现。更简单地说，企业的本质就是执行。 企业最基本流程 一个企业，实质上就是一个执行团队 通过设定目标 达到预期结果 坚决执行 企业失败通常由两种原因导致 目标（战略）制定错误 （诺基亚） 执行不力 有些企业的衰落很大一部分原因是因为执行力的不到位，可见，如果没有执行力，就不会有竞争力，而执行力又恰恰是企业的核心竞争力。我们友恺作为一家新兴企业，如果时时处处都做不到执行到位，那么摆在我们前面不可能是成功，人聚在一起只能称为人群，心聚在一起才能称做团队，把正确的事情坚决的执行下去才能够成功。 执行力差的五大因素 1、员工不知道干什么 2、不知道怎么干 3、干起来不顺畅 4、不知道做了有什么好 5、知道做不好也没什么坏处 解决执行力差的七大方法 1、目标明确 对于我们来说，目标明确就是要落实指标。指标定的准确、能落实，是做预算、定政策、激励考核的基础。 2、态度端正 在工作中唯有端正工作的态度，才能做到尽心尽力。要缩短“做了”与“做好”的距离。缩短“做了”与“做好”的距离是一种完美的执行能力 。 摒弃惰性，培养自己的自觉习惯。观念决定行为，行为形成习惯，而习惯左右着我们的成败。有句话让我深有感触：可怕的不是偷懒，而是找到了偷懒的理由。在工作中常有的状况就是：面对某项工作，反正也不着急要，我先拖着再说，等到了非做不可的地步再做就可以了。在日常的繁杂工作中，我们要学会分清楚各项工作的轻重缓急。 3、流程合理 在大多数企业里，流程在形式上没有问题，而是在执行中表现出不合理。 不合理的原因有两个：（1）外行管内行；（2）责任权利不对等。 责任权利不对等则造成了工作互相推诿，人人都管，人人都管不了，最终所有小事都推到老板那里。 所以，要想使流程合理，首先要转变管理思想，一是要适度放权，二是部门之间要强化支持功能、淡化管理功能。 4、激励到位 所谓的激励到位有三层意思：力度到位、描述到位和兑现到位。 激励力度要做到市场上有竞争力、员工中有吸引力、公司里有承受力。 激励的描述要简洁易懂，最好能够形象化。 5、考核有效 考核有效要做到三点： 一是考核要真正发挥导向作用； 二是避免人为因素干扰； 三是处罚措施要严格执行不能姑息。 6、严格执行企业规定 没有规矩，不成方圆;有了规矩不执行，也成不了方圆。有“圆”无“方”，成不了优秀的企业 7、建立良好的团队关系 “三个和尚没水喝”的故事妇孺皆知。和尚多了反而没水喝了，这不能单纯地理解为几个和尚懒惰，而是涉及到和尚在运水时的分工与合作问题。 一个团队重要的是整体的竞争力。不要以高姿态来对待不如自己能力的员工，应该提携他，使他在一定程度上能够借助自己的力量，得到成长。同时，在提携他人的过程中，自己的领导能力也得到了成长。领导人就是领导不如自己的人，所以说，合作更需要勇气。 执行力的高低决定企业的成败 为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地或者不尽如人意？ ------执行力不足 为什么好的决策总是一而再、再而三的付之东流？ ------执行力不强 为什么刚刚做好、做大，有拓展、上升的机会了，贯彻却出现问题？