丽思卡尔顿品牌定位战略.ppt

“服务标准是金牌标准”——差异化的服务 “虽然你的设施比丽思卡尔顿先进，你的价格比丽思卡尔顿便宜，但是我会选择丽思卡尔顿，因为丽思卡尔顿的服务比你周到。” 金牌标准之一：信条 丽思卡尔顿以客户得到真诚关怀和舒适款待为最高使命。 我们承诺为客户提供细致入微的个人服务和齐全完善的设施，营造温暖、舒适、优雅的环境。 丽思卡尔顿之行能使您愉悦身心、受益匪浅，我们甚至能心照不宣地满足客户内心的愿望和需求。 金牌标准之三： 优质服务三步骤 热情真诚地问候客人，亲切地称呼客户的姓名。 提前预期每位客户的需求并积极满足。 亲切送别，亲切称呼客户姓名，热情地告别。 金牌标准之二：座右铭 我们以绅士淑女的态度为绅士淑女服务，如果您用相应的态度对待我们，我们会非常感谢您，然而，如果客户不能够调整自己的行为，我们酒店领导者就会请他去其他酒店住宿。实际上，我们甚至会为他或她保留预订的房间，如果他或她的态度好转的话，我们依然欢迎他们入住。 金牌标准的 三折页袖珍卡 16/18 员工每次与顾客的交道都会影响顾客对酒店的感情： CSR最好的10%公司：+6/-1 CSR最差的10%公司：+3/-4 “服务标准是金牌标准” 在广州的丽思卡尔顿酒店，一位客人入住酒店后，到酒店自助餐厅用餐，接待他的服务员很有礼貌的称呼了客人的名字，客人十分奇怪服务员怎么知道他的名字，服务员就告诉客人根据他的入住资料得知的。后来服务员又问：你还是要靠近窗户的桌子吗?客人笑了：是的。服务员又问：您的早餐还是要一杯果汁,一个煎蛋,两个丹麦面包,一杯浓咖啡吗?客人感到十分惊奇酒店怎么知道他那么多的爱好和习惯，而且他还是第一次入住广州的丽思卡尔顿酒店，后来服务员告诉客人我们是根据他入住的其他丽思卡尔顿酒店提供的信息,入住的酒店把客人的一些信息和爱好输入酒店集团的“成功秘诀系统”中，如果下次客人再次入住全球的任何一家丽思卡尔顿酒店,酒店就能更好更个性化地为客人提供服务。 17/18 出于商务/休闲目的，一个家庭带着三个小男孩在周末抵达酒店。在他们入住的最后一晚，他们在酒店的知名餐厅维罗纳进餐，这个餐厅专营各种有机菜品。 在餐厅打烊时，服务员发现椅子坐垫下面隐藏着一个小型毛绒小狗。一名服务员立刻意识到，这个毛绒动物玩具肯定是当晚早些时候在餐厅进餐的三位小男孩中的某一位落下的。归还毛绒动物玩具为时已晚，因此他们计划在第二天以一种有趣的方式呈现那个小狗玩具。他们手握相机，将小狗玩具摆放在餐厅中做出进餐的样子、弹奏钢琴以及在厨房中烹调美食，并为其拍照。在每一个拍摄场地，他们都抓拍镜头中的每一个美好瞬间，然后为每一张照片配上故事情节。他们打印了所有的照片，并为小宾客创建了一个名为“小狗历险记”的图集。 第二天上午 9 点，他们将图集和毛绒小狗玩具一起送至宾客的房间内。当小男孩看到他丢失的小狗时，欣喜雀跃；他的母亲回应说：“丽思卡尔顿酒店总是加倍努力，为宾客提供额外的贴心服务，这将是我们一家人以后旅行时只入住贵酒店的原因。” 谢谢！ 18/18 * PowerPoint模版 Eric_wanglin制作 丽思卡尔顿差异化品牌战略 第四小组：何蕾、李薇、孙梦影、唐向学、严不易 1/18 你知道戴安娜最后一顿晚餐在哪里吃的吗？ 2/18 你知道可可·香奈儿梦中的天堂是哪里吗？ 3/18 你知道哪里是“世界的屋顶”吗？ 4/18 5/18 6/18 深圳丽思卡尔顿酒店 丽思卡尔顿简介 ： Ritz-Carlton 创始人：Cesar Ritz。在巴黎的丽思酒店和伦敦的卡尔顿酒店，Cesar Ritz将其服务理念和创新的奢华酒店设施完美结合； 奢华酒店品牌，曾获美国国家质量奖。 名门、政要下榻的必选酒店。因为极度高贵奢华，一向被称为“全世界的屋顶”。 吸引了5%的高层职员和上等旅客，超过90%的顾客回该饭店住宿；尽管该饭店的平均房价超过150美元，全球丽思卡尔顿酒店的客房入住率高达70%。 1927年在波士顿建立,附属于万豪国际酒店公司,现雇佣超过38,000名职员,拥有超过70个酒店物业.丽思卡尔顿酒店分布在24个国家有70余家酒店和度假村以及40家公寓,总部设于美国马里兰州。 7/18 2010年《商业新闻在线》对豪华酒店的比较 丽丝卡尔顿酒店竞争优势的源泉是什么？？？ 8/18 丽思卡尔顿酒店了解客人对奢华的需求…… ——（差异化战略） 提供具有独特的产品或服务以满足特定顾客的需求，并因独特性地位而获得溢价利润。 1927年，丽思卡尔顿酒店带给行业关于“奢侈”的一些定义 ： 1. 身着标准制服的服务生； 2. 私人的独立洗浴间； 3. 供客户会面用的个人休息区。 4. …… 着眼于操作创新，力图打造传奇的客户体验。 9/18 “品牌定位是‘奢华’”