- 1、本文档共6页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
网页 资讯 视频 图片 知道 文库 贴吧 采购 地图 | 百度首页 登录 加入VIP 意见反馈 下载客户端
5/1/2019 质量奖励管理办法 - 百度文库
首页 分类 精品内容 申请认证 机构合作 频道专区 会员中心
百度文库 专业资料 经管营销 企业管理
质量奖励管理办法
质量奖励管理办法
1 范围
1 范围
本办法规定了对在提高产品质量过程中做出显著成效的部门和个人予以奖励的内容与
本办法规定了对在提高产品质量过程中做出显著成效的部门和个人予以奖励的内容与
要求。适用于公司全体员工。
要求。适用于公司全体员工。
2 管理的基本任务
2 管理的基本任务
2.1 强化过程控制,全面提高全员质量意识,鼓励和激励员工参与产品质量提升的积极性;
2.1 强化过程控制,全面提高全员质量意识,鼓励和激励员工参与产品质量提升的积极性;
2.2 坚持 “顾客至上,质量第一”的宗旨,促进企业发展;
2.2 坚持 “顾客至上,质量第一”的宗旨,促进企业发展;
2.3 加强产品质量监管,明确质量职责。
2.3 加强产品质量监管,明确质量职责。
3 管理职责
3 管理职责
3.1 质管部为质量奖励管理的职能部门,负责质量取证工作。各分公司质管小组负责配合
3.1 质管部为质量奖励管理的职能部门,负责质量取证工作。各分公司质管小组负责配合
执行。全员参与。
执行。全员参与。
3.2 主管质量副总、质管部部长负责质量奖励处置工作。
3.2 主管质量副总、质管部部长负责质量奖励处置工作。
4 组织机构
4 组织机构
公司成立质量奖励评定小组。
公司成立质量奖励评定小组。
组长:总经理
组长:总经理
副组长:技术质量总工
副组长:技术质量总工
组员:分公司技术质量副总工、技术中心办公室主任、质管部部长,
组员:分公司技术质量副总工、技术中心办公室主任、质管部部长,
5 管理原则
5 管理原则
5.1 质量奖励坚持实事求是原则,对质量奖励评定要高标准、严要求,评定以主管质量副
5.1 质量奖励坚持实事求是原则,对质量奖励评定要高标准、严要求,评定以主管质量副
总工复核为准。作到认真评定、实在奖优。
总工复核为准。作到认真评定、实在奖优。
5.2 本着 “个人或部门填表申报、逐级审批”的原则进行奖励。质量奖励由质管部出具依
5.2 本着 “个人或部门填表申报、逐级审批”的原则进行奖励。质量奖励由质管部出具依
据。
据。
5.3 重在奖励质量管理工作中作出成绩的一线员工、班组长
文档评论(0)