[QC成果]确保建筑工程资料整编规范.ppt

确保建筑工程资料整编规范真实 **建设有限公司**工程公司东岭工程QC小组 1、工程概况 东岭新区二期19#住宅楼位于宝鸡市东岭南路，地下1层，地上33层，全剪力墙结构高层住宅楼工程，建筑面积17276.12平方米。该工程施工目标是创建“长安杯”，创建省级文明工地。 工程资料整理是工程施工过程中一项很重要的工作，但是往往项目部忽略了工程质量、安全、进度、成本的书面资料管理，对工程资料的收集整理工作不重视，仅仅选派一名资料员，为做资料而做资料，应付现象严重，不能达到及时、认真、准确、详实的要求，更不能发挥资料对工程质量、安全、进度、成本起到的促进和保障作用。为了确保公司的该项重点工程质量目标实现，从而带动整个公司工程资料整编质量，我小组决定采用QC方法，确保工程资料整编规范、真实。 3、活动流程图 4、选题理由 5、现状调查 2008年8月，小组以及公司 工程管理部对目前东岭项目部的 资料整编现状做出了调查，具体 从业主方面、项目部自身，以及 分包单位等多个方面进行了详细调查。 调查结果如下： 5.1、调查结果一 5.2调查结果二 5.3、调查结果三 5.4调查统计： 通过以上详细的工程资料整理现状调查结果，我们分析整个工程资料主要存在如下两个问题： 6.设定目标 该工程资料管理比较混乱，资料内容不规范、不真实。为了实现工程创建“长安杯”及省级文明工地要求，从而带动整个公司工程资料整编质量，为此确定目标：  根据现场实际调查，项目各部门管理人员的责任性较强，有干好本项工作的愿望和决心，所以通过QC攻关活动，是能够保证目标实现的。 7、造成现状的原因分析 **建设有限公司**工程公司 **建设有限公司**工程公司 **建设有限公司**工程公司 **建设有限公司**工程公司 我QC小组通过内部外部两条主线，对存在问题进行汇总分析，并进行分类归纳，对技术资料整理的要因汇总如下： **建设有限公司**工程公司 8.制定对策 针对主要矛盾，经过小组讨论决定采取对策如下： **建设有限公司**工程公司 9. 实施对策 提高领导对资料管理的重视程度 **建设有限公司**工程公司 资料整理重新分工 **建设有限公司**工程公司 加强外部资料催收力度 **建设有限公司**工程公司 对分包商资料整编采取约束措施 **建设有限公司**工程公司 资料规范整理 **建设有限公司**工程公司 制定资料整编奖惩措施 **建设有限公司**工程公司 **建设有限公司**工程公司 **建设有限公司**工程公司 **建设有限公司**工程公司