家具新产品开发跟设计战略文档.docVIP

发现网上完整版很少，特别搜集整理了一下，虽然年份比较早的，但是很多东西还是很有指导意义的~~ 家具新产品开发与设计战略 企业进行新产品开发的基本目的是为了满足现实的市场需求，发掘潜在的市场需求和开拓未来的市场需求。由于新品可能带来巨大的成功和利益，从而诱使众多的企业不断地尝试新产品开发。然而，几乎所有的企业都尝试新产品开发失败的滋味，甚至不断遭受失败的打击。无论就企业对新品寄予的厚望而言，还是从新产品开发的复杂性和风险性来看，如果让新产品开发带有盲目性和随意性，那么就是把企业的生存和发展视为儿戏。因此，为了降低新产品开发的风险，提高开发的成功率，企业的生存就必须确定其新产品开发战略，以指导新产品的开发活动，为新产品的开发指明一条正确的道路。 新产品开发战略是企业在市场条件下，根据企业环境条件及可取得资源的情况，为求得企业生存和长期稳定地发展，对企业新产品开发目标、达成目标的途径和手段的总体谋划。它是企业新产品开发思想的集中体现，是一系列战略决策的结果，同时又是制定企业新产品开发规划和计划的基础。 一、产品开发战略的作用 企业的新产品开发战略是其整体战略的一个组成部分，当企业发展的整体战略目标决定以后，企业的各个职能部门将围绕企业发展战略制定出各自的战略。新产品开发战略即是为实现企业发展整体战略规划。它的作用是根据企业自身的经营环境，最优地利用其技术和各种资源，不断地开发出满足市场需求的产品，实现预期的经营成果，保证企业整体战略目标健康顺利地实现。其主要作用体现在以下方面。 （一）辅助组织设计 企业的战略与其组织机构之间存在着相互联系和制约的关系。企业组织机构组成是企业战略实施的组织保证。反过来，企业战略的制定对其组织机构也提出了组织保证的具体要求。因此，企业在设计组织机构时，必须认真考虑战略可能带来的影响和要求。 （二）提供协调 企业是一个系统，只有该系统的各个组成部分协同作战，才可以确保企业取得预期效果，战略的本质就是通过目标的制定、实施来协调企业的各级组成部分。使企业产生出大于各组成部分原有能力的创造力有效性。即整体功能大于各组成部分功能之和（即贝塔朗菲定律）。战略的协调作用体现在三个方面：首先，在水平方向上，战略有助于确保一个企业的各个职能部门的运行和谐一致。其次，在垂直方向上，战略有助于企业的执行层、操作层与决策层行动方向的高度一致，紧紧围绕战略目标展示各自的工作。第三，在延伸方向上，战略有助于尽量减少因不可避免的人事变动而给企业发展带来的干扰和影响。 （三）配置资源 市场是多样化的，新产品开发的方案也是多种多样的，而企业的资源却是有限的，如何使有限的资源得到最充分的利用，发挥其最大的效用。那么，战略是企业的行动准则。战略的制定必须考虑现有的资源条件和可能发掘的资源条件。资源的配置也必须紧紧围绕战略目标来实施。 （四）限制转向 新产品开发是一个永无止境的过程，对企业来说，新产品的可供选择的方案永远都不会匮乏的，就像年年申报和批准的专利都在不断增多那样。相应，刺激企业把有限的资源转向新的机会的诱惑力无时不在，这种诱惑力可能促进企业不断走向成功，也可能导致企业走向深渊。因此，抓住那些机会，抵御各种诱惑，应该属于企业的战略决策问题。而决不能使之成为个别人甚至是领导人拍脑袋的赌注，需要在新产品开发战略中予以明确。 （五）指导企业产品开发的全过程 新产品开发活动是由一系列逻辑关联较强的步骤构成的一项活动。进行产品开发，需要建立产品开发组织，确定产品开发项目，构思出拟创造的新产品概念，对各种概念进行评价和筛选，选择进入实际开发的项目，把新产品概念转化成为市场需要的新商品并投放市场等等。在这一系列复杂的过程中，如果没有战略对整个活动加以统一指导，开发活动的各个阶段就可能割裂开，形成不了有机的联系，降低开发的成功率。 事实上，在新产品开发过程中，战略应该是龙头。企业应根据新产品开发战略的要求来确定需要什么人才，建立哪一类型的组织。在构思阶段，构思的规则旅游事业源于战略。如果企业运用技术到需求的思路，即采用技术推动战略，那么，概念的收集就从技术开始；如果企业运用从需求到技术的思路，即采用需求拉动的战略，那么就从市场开始，先在市场中寻找思路；如果企业试图通过优化生产能力来寻求设想，那么就可以在制造过程中发掘创新的启示。在评价筛选阶段，战略更是评判的标准，需要充分发挥新产品的开发战略的限制转向的作用，筛选的效益来自战略。在开发及投放过程中，企业应配置多少、回收投资等都属于战略问题，必须在战略的指导下予以确定。 （六）激励和评价 新产品开发的战略目标在制定、讨论、宣传、组织、实施等一系列过程中，可以有效地引起企业各职能部门，各级管理层级管理人员的高度关注，并激发他们努力地围绕这个目标去积极地开展工作。在这个战略目标实施的各个不同阶段，每个管理