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员工职业生涯规划 人力资源培训中心 胥标 2008年7月 员工职业生涯规划目的 寻找个人与企业的契合点 提高员工对企业的忠诚度 提高培训与开发的针对性 提高员工工作能力与绩效 提高企业有效管理的水平 课程目录 个人目标与企业目标的关系 为什么开展职业生涯规划 个人目标与企业目标的关系 职业生涯基础知识 职业生涯与职业锚 职业生涯的影响因素 制定职业生涯的步骤 我在罗莱的2年职业规划 罗莱职业发展通道介绍 罗莱员工晋升与转岗制定 哈佛调查报告 企业与员工的困惑 为什么开展职业生涯理？ 企业动机 尊重人才，合理运用人才 人才保卫站 接班人的危机 企业目标 员工高效率工作以及高归宿感 激励员工、吸引人才 个人和公司的角色 提供培训的机会，使员工更好地为公司服务 给予优秀员工更多的工作责任和锻炼机会 制定良好的激励机制 提供有弹性的职业道路 帮助员工寻找到最合适的位置 但是公司并不负责员工个人的职业发展，员工本人应该积极争取！！ 个人目标与企业目标的关系 课程目录 个人目标与企业目标的关系 为什么开展职业生涯规划 个人目标与企业目标的关系 职业生涯基础知识 职业生涯与职业锚 职业生涯的影响因素 制定职业生涯的步骤 我在罗莱的2年职业规划 罗莱职业发展通道介绍 罗莱员工晋升与转岗制定 毛竹的故事 什么是职业生涯 职业生涯 在企业内，企业帮助员工确定个人职业发展目标，并给员工提供职业发展的机会，使企业发展目标与员工个人发展目标协调一致，建立企业与员工之间的双赢关系，进而结成利益乃至命运共同体。 内职业生涯 是指在职业发展中透过提升自身素质与职业技能而获取的个人综合能力、社会地位的总和，它是别人无法替代和窃取的人生财富。 外职业生涯 是指在职业发展过程经历的职业角色（职位）及获取的物质财富的总和，它依赖于内职业规划的发展而增长的。 职业生涯的分类 什么是职业锚？ 小知识 美国埃德加·施恩教授提出职业锚的概念，他认为职业规划是一个持续不断的探索过程。在此过程中，每个人都在根据自己的天资、能力、动机、需要、态度和价值观等慢慢地形成较为明晰的与职业有关的自我概念。 职业锚 指当一个人不得不做出选择的时候，他或她无论如何都不会放弃的职业中的那种至关重要的东西或价值观。 职业锚实际上就是人们选择和发展自己的职业时所围绕的中心。 职业锚的分类 职业锚的分类 职业生涯影响因素 个人职业生涯SWOT分析 性格对职业选择的影响 课程目录 个人目标与企业目标的关系 为什么开展职业生涯规划 个人目标与企业目标的关系 职业生涯基础知识 职业生涯与职业锚 职业生涯的影响因素 制定职业生涯的步骤 我在罗莱的2年职业规划 罗莱职业发展通道介绍 罗莱员工晋升与转岗制定 制定职业发展规划的步骤 我在罗莱的2年职业发展规划 罗莱职业发展通道介绍 市场类业务职业发展通道 罗莱职级体系介绍 罗莱职业发展通道举例 罗莱员工晋升与转岗管理规定 晋升晋级流程 晋升和晋级依据：晋升和晋级申请人需满足以下条件 年度绩效考核结果为A； 培训参加率达80%，培训考评80分以上。 晋升和晋级流程 每年1月，各部门组织自评； 部门总监制定年度晋升晋级计划，并向人力资源总监提报； 人力资源总监审核后交职位晋升评审委员会批准； 职位晋升评审委员会由董事长、总裁、副总裁、人力资源总监组成。 破格晋升流程 业绩特别突出的，部门总监可向人力资源中心提名申请破格晋升； 破格晋升申请需人力资源总监审核、职位晋升评审委员会批准； 破格提升，不受时间和级别限制。 员工转岗流程 转岗依据：转岗申请人需满足以下条件 在本岗位工作一年以上的员工； 申请人须有清晰的个人职业发展规划,申请的岗位能发挥个人优势； 转岗后的职位与职级原则上不得提升。 转岗流程 员工根据工作实际提出转岗申请； 员工将《转岗申请》交直属上级审核； 与转岗部门的上级面谈并审核《转岗申请》； 将《转岗申请》交人力资源总监审批后生效。 注: 如果某岗位有多位员工申请,则由HR组织岗位竞聘,确定转岗人选; 如果员工申请的岗位目前没有空缺,则列入HR信息管理系统, 出现空缺时优先提供会 转岗员工自转岗生效之日起,按新岗位薪酬体系确定薪资。 案例分析：你在为谁工作？ 齐瓦勃出生在美国乡村，只受过很少的教育。18岁那年，家中一贫如洗，他在山村作马夫。然而雄心勃勃的齐瓦勃无时无刻不在寻找着发展的机遇。 三年后，齐瓦勃终于来到钢铁大王卡内基所属的一个建筑工地打工。一踏进建筑工地，齐瓦勃就抱定要做同事中最优秀的人的决心。当其他人在抱怨工作辛苦、薪水低而怠工的时候，齐瓦勃却默默地积累着工作经验，并自学建筑知识。 一天晚上，同伴们在闲聊，唯独齐瓦勃躲在角落里看书。那天公司经理到工地检查工作，看了看齐瓦勃手中的书，又翻开了他的笔