第一章战略管理.ppt

公司战略管理 三、权利和利益相关者 （一）利益相关者 1.内部 ①股东、机构投资者 ②经理层 ③企业员工 2.外部 ①政府 ②购买者和供应者 ③贷款人 ④社会公众 * * 公司战略管理 （二）权力运用 * * 公司战略管理 四、信息技术在战略管理中的作用 1.信息技术有助于企业快速方便地获取外部环境信息，及时分析企业所面临的机会与威胁，为制定和变革战略提供重要决策依据。 2.信息技术有助于企业及时发现内部优势与弱点，增强企业竞争优势。 ①信息技术使企业内的信息交流快速及时有效。 ②信息技术使企业生产经营实现实时化、自动化、网络化，提高工作效率，降低运行成本。③信息技术方便了人力资源管理，对于加强对员工的培训、提高员工技能有重要的作用。 3.信息技术对企业建立战略联盟发挥重要的作用。 阅读：案例1.4、1.5、1.6 * * 经典练习 单选题（2011） 1.下列各项表述中，可以作为企业使命的是（） A.加强开发项目的质量管理 B.5年内在市区建成2个地标性建筑 C.为城市建设的现代化、特色化、合理化添砖加瓦 D.在开发某地标建筑时，以中国传统文化为基础融入科技元素 * * 经典练习 单选题（2010） 2.甲集团是国内大型粮油集团公司，近年来致力于从田间到餐桌的产业链建设，2008年收购了以非油炸方式生产“健康”牌方便面的乙公司，并全面更换了乙公司的管理团队。 2009年“健康”牌方便面市场份额下降，为了从竞争激烈的方便面市场上重新赢得原有市场份额，2010年初需要制定方便面竞争战略。 该竞争战略属于（） A.公司战略 B.业务单位战略 C.产品战略 D.职能战略 * * 经典练习 单选题（2011） 3.甲公司是一家家用电器连锁店。在过去的10年中，甲公司一直通过其设在各地的实体店向个人消费者销售家用电器，已经成功建立起很高的信誉和知名度。 近期，甲公司管理层通过市场调查发现，日渐兴起的网上购物已经使甲公司失去了一部分订单。甲公司因此开始建立自己的网上购物商城，以期赢得网上购物的订单。 甲公司采取的这种战略变革是（） A.提前性变革B.反应性变革C.危机性变革D.必要性变革 * * 经典练习 单选题 4.甲公司是我国一家国有特大型远洋运输企业。公司管理层考虑到业务重组的需要，决定将原有按地区划分的事业部组织结构改为按产品进行划分。 这样，原来的一家子公司的资产被合并至另一家子公司，致使这家子公司的员工大部分处于“待岗”状态。这家子公司的全体员工联合起来，为捍卫自己的基本权益进行了坚决的抗争，最后，总公司不得不做出让步，恢复该公司的船主地位。甲公司管理层对待这场冲突的策略属于（） A.对抗B.和解C.协作D.折中 * * * * * 公司战略与风险管理 * * 理工学院 经济系 审计 教研室 张鹏 学前三问： Why ——为啥学？ What——学什么？ How ——怎么学？ * * 为啥学 官方 经财政部注册会计师考试委员会批准，中注协决定于2009年对注册会计师考试制度进行改革。 在现行考试制度5科基础上新增《公司战略与风险管理》科目。 当前形势下对注册会计师胜任能力的新要求 * * 为啥学 企业 如何应对危机、摆脱危机、战胜危机成为了09年企业界的头等大事，于是《新智囊》在当年有一条明晰的研究和报道主线： 过冬 变革 可持续发展 “真正让企业决策者担心的问题，不是眼前看得见的阻碍，而是那些隐性的、无声的、不知藏在公司什么角落里的风险，就像是肿瘤细胞，不知道它是否会爆发，也不知道将来会变成良性还是恶性，是机会还是挑战，最终又会不会演变成危及公司存亡的癌症。” ——《新智囊》 * * 为啥学 结论： 企业发展不能只盯着眼前，而应该有长远打算——战略。 而企业战略发展之路永远是一条充满荆棘的道路，因此“未雨绸缪”永远比“临阵磨枪”好。 如何做到未雨绸缪？ 《公司战略与风险管理》将给出答案！ * * 为啥学 个人 学业要求 以考促学 人生的意义在于不断迎接挑战并战胜它 立大志得中志，立中志得小志，立小志不得志 * * 学什么 场景模拟： 你叫高大上，毕业于乐山某高校。经过两年的打拼，在乐山某会计师事务所担任了项目经理一职，有了一份尚可的收入。 生活该如何继续？ 职业发展？婚姻大事？房子、车子、票子……？ 从生活的幸福指数提升来看，职业发展是圆满生活的基础。 于是，高大上面临两个问题 问题1：如何做好职业规划？ 问题2：职业发展中出现意外情况如何应对？ * * 学什么 问题1解决思路： 第一步：认清自己（外在环境，内在条