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施工方进度控制的管理措施 　　1.施工进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段，承发包模式、合同管理和风险管理等。在理顺组织的前提下，科学和严谨的管理十分重要。 　　2.施工进度控制在管理观念方面存在的主要问题是： 　　(1)缺乏进度计划系统的观念——往往分别编制各种独立而互不关联的计划，这样就形成不了计划系统; 　　(2)缺乏动态控制的观念——只重视计划的编制，而不重视及时地进行计划的动态调整; 采集者退散 　　(3)缺乏进度计划多方案比较和选优的观念——合理的进度计划应体现资源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建设质量、有利于文明施工和有利于合理地缩短建设周期。 　　3.用工程网络计划的方法编制进度计划时，必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系，通过工程网络的计算可发现关键工作和关键路线，也可知道非关键工作可使用的时差，工程网络计划的方法有利于实现进度控制的科学化。 　　4.承发包模式的选择直接关系到工程实施的组织和协调。为了实现进度目标，应选择合理的合同结构，以避免过多的合同交界面而影响工程的进展。工程物资的采购模式对进度也有直接的影响，对此应作比较分析。 　　5.为实现进度目标，不但应进行进度控制，还应注意分析影响工程进度的风险，并在分析的基础上采取风险管理措施，以减少进度失控的风险量。常见的影响工程进度的风险，如： 　　(1)组织风险; 　　(2)管理风险; 　　(3)合同风险; 　　(4)资源(人力、物力和财力)风险; 　　(5)技术风险等。 　　6.应重视信息技术(包括相应的软件、局域网、互联网、以及数据处理设备等)在进度控制中的应用。虽然信息技术对进度控制而言只是一种管理手段，但它的应用有利于提高进度信息处理的效率、有利于提高进度信息的透明度、有利于促进进度信息的交流和项目各参与方的协同工作。 施工方进度控制的组织措施 　　1.组织是目标能否实现的决定性因素，因此，为实现项目的进度目标，应充分重视健全项目管理的组织体系. 　　2.在项目组织结构中应由专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作。 　　3.进度控制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施、以及调整进度计划。这些工作任务和相应的管理职能应在项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表中标示并落实。 　　4.应编制施工进度控制的工作流程，如;采集者退散 　　(1)定义施工进度计划系统(由多个相互关联的施工进度计划组成的系统)的组成; 　　(2)各类进度计划的编制程序、审批程序和计划调整程序等。 　　5.进度控制工作包含了大量的组织和协调工作，而会议是组织和协调的重要手段，应进行有关进度控制会议的组织设计，以明确： 　　(1)会议的类型; 　　(2)各类会议的主持人和参加单位及人员; 　　(3)各类会议的召开时间; (4)各类会议文件的整理、分发和确认等。 施工进度计划的作用 　项目施工的月度施工计划和旬施工作业计划是用于直接组织施工作业的计划，它是实施性施工进度计划。旬施工作业计划是月度施工计划在一个旬中的具体安排：实施性施工进度计划的编制应结合工程施工的具体条件，并以控制性施工进度计划所确定的里程碑事件的进度目标为依据。 　　针对一个项目的月度施工计划应反映在这月度中将进行的主要施工作业的名称、实物工程量、工作持续时间、所需的施工机械名称、施工机械的数量等。月度施工计划还反映各施工作业相应的日历天的安排，以及各施工作业的施工顺序。 　　针对一个项目的旬施工作业计划应反映在这旬中，每一个施工作业(或称其为施工工序)的名称、实物工程量、工种、每天的出勤人数、工作班次、工效、工作持续时间、所需的施工机械名称、施工机械的数量、机械的台班产量等。旬施工作业计划还反映各施工作业相应的日历天的安排，以及各施工作业的施工顺序。 　　实施性施工进度计划的主要作用如下： 　　(1)确定施工作业的具体安排; 　　(2)确定(或椐此可计算)一个月度或旬的人工需求(工种和相应的数量); 　　(3)确定(或椐此可计算)一个月度或旬的施工机械的需求(机械名称和数量) 　　(4)确定(或椐此可计算)一个月度或旬的建筑材料(包括成品、半成品和辅助材料等)的需求(建筑材料的名称和数量); 　　(5)确定(或椐此可计算)一个月度或旬的资金的需求等。 水利工程施工测量监理 测量工作是水利工程建设项目中的重要工作之一，是施工人员的眼睛，笔者通过多年的工作实践体会到测量监理在施工项目质量控制中应做好以下几点： 　　一、控制测量的复核 　　1.首级控制网复核 　　首级控制网是水利水电枢纽工程总体控制框架，是关系工程总体布置、建设成败的关键。根据目前的水利水电工程建设过程，一般由单位在向业主提交设计资料的